課程描述INTRODUCTION
財務分析與企業經營
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析與企業經營
【課程背景】
財務分析是企業管理人員基本功,要對企業經營透徹了解,財務分析相當于企業的X光片。透視的目的是管理者參與企業經營決策;首先:為管理人員畫好清晰的邊界,做到學習有方向,有目標;其次:從企業經營入手,深入到企業價值鏈研發,采購,生產,銷售各個環節;透視經營,精準決策。第三:采用融合的工具和方法,提高管理效率!
【課程收益】
-掌握財務分析的整體框架
-能夠根據已有的企業財務數據分析企業經營情況
-決策有理論,有模型,有方法,有工具
【課程對象】非金融企業家、高管及相關需求者
【課程大綱】
一、財務比率分析做什么?
比率分析法應用
-償債能力分析應用(資產負債率、流動比率、速動比率等)
-營運能力分析應用總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率
-獲利能力分析應用(凈資產收益率、總資產報酬率等)
- 發展能力分析應用(營業增長率、資本積累率等)
二、綜合財報分析做什么?
綜合財務分析應用
-*財務分析應用
-M-score、Z-score分析應用
三、高管如何進行營銷決策?
-產品盈利分析與調整決策
-客戶盈利分析與調整決策
-銷售預測與經營目標設定決策
-低價訂單接受決策
-定價決策
-應收賬款政策(賒銷)決策
-單項重大營銷活動投入產出分析決策
四、高管如何進行采購決策?
-供應商選擇與評審決策
-采購批量決策
-應付賬款政策(賒購)決策
-安全庫存決策
五、高管如何進行研發和生產決策?
-產品研發投資決策
-研發目標成本設定決策
-自制與外包決策
-固定資產更新改造決策
-產品停產決策
-半成品深加工決策
-不同生產工藝方案決策
-資產(存貨/固定資產)處置決策
六、高管如何進行管理決策?
-人力資源投資決策
-薪酬模式涉稅決策
-組織模式涉稅決策
-股權結構涉稅決策
七、高管如何進行投資決策?
-項目經濟可行性評價與決策
-已投資項目篩選決策
-并購決策
八、高管如何進行戰略決策?
-價值鏈分析與戰略定位決策
-商業模式和盈利模式決策
財務分析與企業經營
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已開課時間Have start time
- 孟郡
財務管理公開培訓班
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財務管理內訓
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- Power BI在財務經營 張曉如
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