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人力資源管理課程的培訓

【課程收益】
.掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
.學會并運用績效方法，提升國企人力資源管理技能
.對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點
.提高部門工作效率和部門業績，以實現企業整體目標，獲取獨一無二的競爭優勢
【學員對象】
企業中高層經理、部門主管等
【授課方式】
系統講解、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答
【授課時長】
 1天，6小時
【授課風格】
 氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。

【課程內容】
.案例：重新認識人力資源管理
一、人力資源管理十大基礎原理簡述
1、系統優化原理
2、激勵強化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級對應原理
9、系統動力原理
10、競爭強化原理

二、我國人力資源管理發展與趨勢
1、“發展簡史”
1）從勞資科到辦公室
2）從辦公室到人事科
3）從人事科到人資部
4）從人資部到體驗站
2、人力資源管理傳統的六大模塊解析
.人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關系
.案例：某企業對于傳統六大模塊的實踐
3、人力資源管理三支柱的發展
.HRBP、HRSSC、HRO
.案例：水土不服的三支柱
4、“大數據”人力資源管理的前景
.案例：“赤裸裸“的企業人力資源管理

三、國企人力資源管理的現狀分析
.問題：有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現象？
1、國企人力資源管理的*特點
.案例：《一個都不能少》
2、國企人力資源管理的成本分析
1）經濟成本分析
2）政治成本分析
3）文化成本分析
.案例：一部《人民的民義》透視的國企用人成本現狀
3、國企人力資源各環節問題分析
1）國企人力資源獲取環節的“痛”癥分析
2）國企人力資源使用環節的“病”癥分析
3）國企人力資源培養環節的“炎”癥分析
4）國企人力資源評價環節的“疼”癥分析
5）國企人力資源激勵環節的“難”癥分析

四、國企人力資源管理創新推進之措
1、如何創造性的工作
1）思維的創新
2）適應環境的變化
3）反復的實踐
.練習：創造性工作就在身邊
2、打造企業核心培訓力的方法
1）強化落實內涵式培訓之路
2）細分干部與員工的培訓項目
3）結合實際優化培訓對象
4）淡化國企員工的學歷教育
.練習：國企培訓生態圈的“三圈”
3、大膽啟用年輕人的措施
1）班子梯隊層次配備
2）開展潛力化的職業生涯規劃設計
3）自然減員超齡班子*
.研討：班子副職 vs 企業政委

4、國企機制用人尋求突破
1）以新拆舊
2）動態崗位管理
3）實施項目管理制
5、國企績效考核的關鍵點
1）落實日常考核
.案例：某央企的員工日常考核
2）轉變考核取向
.案例：向后看以及向前看的問題
3）做實量化考核
.案例：考核做到有名有實，不添亂
.點評：績效考核抓住“重要信息庫”
4）國企績效考核的突破點
.案例：BSC的國企運用
5）隱形考核的關注
6）謹防考核“燈下黑”
.點評：功夫其實在考核之外
.練習：績效考核如何運用到業務管理上？
.落地：我們如何在考核中既看大局，又講技巧？

人力資源管理課程的培訓