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集團財務管理課程

課程介紹：課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統總設計師、高級企業管理顧問，成功服務過4000多家企業、200多家集團的深厚知識體系和豐富實戰經驗，以財務人員為特定對象，系統地講解集團財務管理的基本思路和一般原理、操作實務；集團財務管理屬于罕見的知識技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發揮集團經濟效益、整合集團資源，使您的集團從此走上規范化現代化的、高速發展奠定了成功第一關 ：知識！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.雖然成立了集團，但是究竟該怎么管理，集團與單一公司管理的區別何在？
2.如何充分整合集團資源，發揮更大的集團經濟效益 ？
3.集團成員企業之間往往各自為陣，如何使他們服從于集團戰略、目標？
4.怎樣才能真正、徹底的實現內部交易的收集抵消？實現真正的報表合并？
5.如何克服集團預算編制、執行不徹底？
6.上有政策、下有對策，如何實現集團財務政策在集團內的統一和貫徹執行？
7.子公司往往在異地？如何克服地域差，使集團母子之間的信息及時交流？
8.如何克服子公司上報數據的水分，使集團分析管理更加有效？
9.怎樣建立一個暢順的集團物流機制，支持業務的發展？
10.如何使(shi)母子公司之間數(shu)據關聯、互動，建(jian)立一個(ge)良好有效使(shi)集(ji)(ji)團(tuan)高速發展的集(ji)(ji)團(tuan)管理體系(xi)和集(ji)(ji)團(tuan)管理信息系(xi)統(tong)(tong)、分(fen)析與決策支持系(xi)統(tong)(tong)？

培訓收益：
1、快速見成效，學到獨到的集團財務管理原理；
2、最有價值的收獲：學到構建一個完整的現代集團財務管理體系知識；
3、*收獲：將知識會計應用，改善集團財務管理；
4、學到獨到的集團財務軟件、信息化知識；
5、學會內部交易及抵消規范，建立真正的報表合并；
6、學會集團往來與費用的科學管理，使利潤消耗于集團內部；
7、學會結算中心及集團資金管理知識技巧，實現集團資金效益；
8、學會建立快速流暢的集團誤流管理體系知識，支持集團的業務快速發展；
9、學(xue)(xue)會使(shi)母子公司之間如(ru)何(he)關聯，建立(li)規范現代化的集(ji)(ji)團(tuan)財務管理體系，集(ji)(ji)團(tuan)管理信息系統的知(zhi)識學(xue)(xue)問最后，學(xue)(xue)以至用(yong)，將(jiang)知(zhi)識學(xue)(xue)問應用(yong)于您(nin)的集(ji)(ji)團(tuan)，倍數提高集(ji)(ji)團(tuan)經濟效益、建立(li)長遠發展機制。

課程特色：
·獨到——國內少見，別處找不到
·理論-業務-信息化三位一體
·來自200多家企業集團的實踐
·*獨到、實用！
·深厚的財務功底，企業管理知識功底！
·專門知識的奉獻：集團財務軟件、財務管理信息化知識！
·廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學
·哲學文學財務科學三結合
·您一點也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！！！
·灌輸(shu)(shu)給您(nin)知識(shi)，能灌輸(shu)(shu)技能，您(nin)可(ke)以立(li)竿見影，立(li)即用于(yu)集(ji)團的效益與(yu)管理！

培訓方式：講演、提(ti)問、互動(dong)交流、小組討論

適合對象：企業董事長、總經理(li)，副(fu)總經理(li)等(deng)高層領導，財(cai)務人員

課程提綱：
1、原理與業務
集團企業
集團企業的管理特性
集團財務管理特性
集團財務管理對象
集團財務管理體系
集團財(cai)務(wu)管理數據流程

2、集團財務管理7大專題
報表合并、匯總
結算中心與集團資金管理
集團往來與集團費用
集團預算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團物流分銷管理機制？
如何實現有效的集團財務監督控制？
如何建立集團數據分析
如何進行集(ji)團決策

3、現場分析
即學即用： 您在企業的集團財務管理與財務配合如何？
將如何改善？

4、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答

集團財務管理課程