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HRBP管理課程

【課程背景】
HRBP 不僅僅是一個職位名稱，而是 HR 團隊都應當具備的關鍵思維與能力。
HR 專業創造價值，價值提升影響力，影響力將為 HR 打開工作局面。所以，專業是 HR 的立身之本。
HR 的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過“成就人去成就組織”是伙伴型 HR  有別于傳統職能型 HR *的特點。
本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部 OD、HRBP 從業人員的深入訪談與調研，加之在眾多快速成長性企業推動人力資源轉型的實踐，希望幫助 HR 實現以下目標：
-跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計
-通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發展作出卓越支撐與貢獻
-幫助 HR 與業務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者
-助力(li)組織：用人(ren)之(zhi)所(suo)長(chang)、加速人(ren)才成長(chang)、助推人(ren)才增效(xiao)，成就人(ren)才夢想(xiang)

【課程框架及特色】
1、實戰：國內第一款 HRBP 的技能實戰沙盤，12 個現實場景還原 HRBP 工作中的痛點與難點問題
2、深刻：從 HR 工作中事與人的兩大視角展開，幫助 HR 伙伴看清問題背后的底層邏輯
3、實用：不是 HR 工(gong)具(ju)的(de)堆砌，而是通過(guo)課(ke)堂與課(ke)后的(de)刻意練習，幫助 HR 靈活應(ying)用關鍵(jian)工(gong)具(ju)與方法

【適合對象】
從事 HRBP 工作的人員
企業人力資源團隊的中高層管理者
需要從(cong)事務型(xing) HR 向專業(ye)(ye)型(xing) HR、伙(huo)伴(ban)型(xing) HR 轉變(bian)的人力(li)資源從(cong)業(ye)(ye)者

模塊四：激發組織活力
核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式
關鍵方法：Q12組織氣氛測量
實踐分享：AO史密斯價(jia)值觀管理、滴滴司機成(cheng)長計劃等

模塊五：總結與反思
核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者
關(guan)鍵方法：從HR到(dao)戰略性業(ye)務伙(huo)伴(ban)的四個關(guan)鍵轉變

專家簡介
原知名企業大學常務副校長、人力資源變革專家   朱翔 
實戰經驗
擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學，并擔任企業大學常務副校長等職務。
專業背景
譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等書籍。
HR轉型突破中心高級合伙人
國際注冊咨詢師

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