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數字化供應管理

授課對象：
有(you)3年(nian)以上實踐經驗的(de)采購與供應鏈管(guan)理從業人員

課程背景：
當今企業管理越來越重視采購職能的發展，企業意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協同上游供應資源，為客戶提升更好的產品質量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業的戰略部門。而采購職能要勝任企業對于職能發展的更高要求，幫助企業應對日益復雜的外部市場環境風險和多變的市場需求，必須協同上游供應資源，建立起對市場的洞察力，更快地對市場的變化做出反應，幫助企業降低失銷與庫存呆滯的風險。而采購管理的視角也必須從以往的價格與成本決策，轉變為價值決策，賦能企業供應鏈整體利潤*化。這要求采購與供應管理必須與時俱進，將傳統采購模式逐步轉型為依托大數據，AI與感知技術的數字化采購管理，通過新技術重塑采購的價值管理，幫助企業在越來越復雜的市場競爭中保持供應鏈的核心競爭力。
本次課程，將(jiang)從(cong)數(shu)字(zi)化采購(gou)的(de)(de)發展(zhan)，結(jie)合(he)數(shu)字(zi)化尋源(yuan)，需求(qiu)管(guan)(guan)理(li)，采購(gou)戰略數(shu)字(zi)化，可(ke)視化庫存與(yu)交付管(guan)(guan)理(li)，數(shu)字(zi)化合(he)同(tong)管(guan)(guan)理(li)與(yu)數(shu)字(zi)化供(gong)應績(ji)效管(guan)(guan)理(li)等(deng)方面，結(jie)合(he)業界的(de)(de)實踐，幫(bang)助學員了解數(shu)字(zi)化采購(gou)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)框架，工具與(yu)方法，全面提升對于智慧采購(gou)，數(shu)字(zi)化采購(gou)的(de)(de)認知(zhi)，為企(qi)業的(de)(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)打造基(ji)礎(chu)。

課程收益：
了解從供應鏈管理視角的采購與供應管理職能要求
了解數字化供應管理的概念與價值
掌握數字化尋源的工具與應用
掌握需求分析技術的實踐應用
掌握物料管理與可視化交付管理的應用工具與技術
掌握數字化合同與績效管理的工具與方法
了解(jie)基于大數據，云(yun)計算，AI及感知技術對于供(gong)應管理智能化的發展推動

課程大綱：
前言：關于數字化采購
1.企業的信息化與數字化的差異
2.供應鏈數字化轉型的挑戰
3.供應鏈發展的五個階段與數字化的關系
4.供應鏈數字化與采購數字化
5.采購管理的五個階段與數字化的關系
6.數字化采購戰略
7.數字(zi)化(hua)戰(zhan)略帶來的收益

第一模塊 從傳統采購到數字化供應管理
1．傳統采購管理與數字化供應管理的差異
2．數字化供應管理的意義
3．數字化供應管理包含哪些方面
4．數字化供應管理的特征
5．構建數字化供應管理的步驟與途徑
6．數據驅動業務和系統迭代的4個階段
7．數字化供應管理的關鍵流程管理與任務目標
8．數字化供應管理必須涵蓋的業務場景
9．AI在供應管理中主要的應用方式和潛在優勢
10．數(shu)字(zi)化(hua)供應管(guan)理系統(tong)解(jie)決方案案例(li)

第二模塊 需求與計劃的管理
1.從需求到庫存策略到補貨策略的邏輯
2.需求的特征
3.基于需求差異的分類策略管理
4.構建適配需求類型的預測管理流程
5.構建對于預測的追蹤與糾偏
6.內部采購商城，智能柜與感知技術優化需求管理
7.構建物料ABC分類管理模型
8.構建需求波動率XYZ的分析模型
9.構建ABC/XYZ組合分析模型與補貨策略制定
10.構建三種補貨策略模型
11.案(an)例(li)：看板流補(bu)貨邏輯

第三模塊 戰略尋源中的數字化應用戰略尋源的過程
1.采購業務管理的一般流程
2.戰略尋源的過程
3.構建與研發同步的供應商協同開發平臺
4.獲取潛在供應商信息的方式
5.潛在供應商的注冊與信息收集
6.構建標準化的信息收集（RFx的數字化應用）
7.智能搜索技術在尋源中的應用
8.AI在供應商海選中的智能篩選應用
9.大數據對于供應商評價的應用
10.構建組合分析模型驅動采購戰略與智能管理
11.探(tan)討：VR技術(shu)是否(fou)能替代(dai)供應商現場(chang)審核

第四模塊 價格決策與成本控制的數字化
1．多種采購方式的數字化管理應用
2．報價決策的4種方式與全場景模型
3．成本模板與電子詢比價
4．電子招標方式的應用
5．談判采購管理
6．公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
7．供應商主數據與供應商數據庫
8．物料的數據管理
9．供需平衡與供應彈性管理
10．最優選擇的基礎：優選供應商清單與優選零部件清單
11．成本管理的數據化驅動
探討：成本模型構建的過程
探討：如何構建成本趨勢預測
探討：CDM協同(tong)研發管理(li)系(xi)統與供(gong)應商的鏈接

第五模塊  數字化合同管理
1.電子合同生命周期管理
2.電子簽約一體化的解決方案
3.電子合同簽署流程
4.電子合同簽約全流程智能化應用
5.電子合同的覆蓋場景
6.電子合同業務平臺
7.電(dian)子合同管理(li)在采購管理(li)中的具體(ti)功(gong)能

第六模塊  P2P從訂單到付款的數字化管理
1.從訂單到付款的流程
2.訂單交期與反饋的數字化管理
3.付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）
4.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
5.訂單分配的智能決策（TVO與績效驅動）
6.供應風險的數字化管理
7.可視化的生命周期管理
8.探(tan)討：區塊鏈(lian)技術在交(jiao)易(yi)管(guan)理(li)中的價(jia)值與實施難點

第七模塊 建立預交付、可視化交付與質量預交付系統
1.構建全場景的交付模式（標準、越庫、直發、VMI與寄售）
2.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
3.對于供應商庫存進行可視化管理
4.數字化質量預交付管理機制
5.遠程提貨交接與發運協同反饋機制
6.運輸交付過程的可視化管理
7.感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
8.高效(xiao)客戶響應ECR與(yu)可(ke)視(shi)化管理帶(dai)來的(de)采(cai)購決策變化

第八模塊 數字化供應商管理
1.可視化的供應商關系生命周期管理
2.構建供應商管理的4階段15步管理流程
3.供應商分級的數字化管理
4.供應商績效的數字化評估
5.持續改善的數字化驅動
6.供應質量反饋與改善管理的數字化管理
7.基于(yu)績效(xiao)的采購戰略動態管(guan)理

第九模塊 控制塔、儀表盤與供應績效管理
1.數字化供應績效管理的特點與要點
2.控制塔與儀表盤
3.構建可視化儀表盤方式與工具
4.供應績效的動態與靜態管理
5.供應流程，績效與風險的動態與靜態管理
后記  給采購與供應鏈人員的建議
提升供應鏈管理的專業技能
提升數據認知與數據治理能力
擁抱新(xin)技(ji)術（AI的應(ying)用(yong)練(lian)習）

講師介紹：
沙煒老師：
教育及資格認證
采購與供應鏈管理專家
工商管理碩士/MBA
供應價值管理推動者
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認證講師
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
EMBA和(he)多個*采(cai)購與供應鏈組織的特邀導師(shi)和(he)講師(shi)

數字化供應管理