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間接采(cai)購管(guan)理綜合能力提升(sheng)

課程背景：
近年來，企業對間接采購的合規管理與成本管控的重視程度越來越高，專業化與體系化管理已經是企業對間接管理的基礎要求。
間接采購是什么？有什么發展趨勢？固定資產投資金額高，購買流程怎么才合理？低值易耗品紛繁復雜，每一步都要合規，但效率如何保證？日常管理工作中，都要有哪些流程？要抓哪些管理要點？
作為企業及間(jian)接物料管理人(ren)，我們需要(yao)掌握(wo)什么(me)技能(neng)，怎樣做才能(neng)給(gei)企業創造更大的商業價值？這堂課(ke)將 一(yi) 一(yi) 剖析間(jian)接采(cai)購與(yu)物料管理體(ti)系的各種誤(wu)區，演示(shi)間(jian)接采(cai)購不同品類的管理模式和方(fang)法。

課程收益：
（1）間采定位：了解間接采購發展與趨勢，重新認識間接采購多維的價值
（2）洞察同行：透視行業標桿間接采購管理手段與方法，有效探索企業間接采購致勝策略
（3）厘清目標：不彷徨不迷茫，用平衡輪來厘清間接采購重點方向及目標指標
（4）體系搭建：掌握各品類橫向到邊、縱向到底的網狀間采管理體系搭建方法，避免間采多頭管理或管理缺失
（5）有效管控：識別誤區和風險，解決間接采購措施落地最后一公里問題，幫企業規避重大質量或關鍵機密泄漏等問題
（6）工具應用：品類分類分級模版，固定資產臺帳報表模版、報價模版、IT類采購需求定義模版，以及各類數據報表模版，讓你瞬間成為識貨、懂貨的間采管理行家
（7）群策群力：找到企業間采盲點，有效制訂行動方案

課程對象
主管采購及物資部門的副總經理
采購及物資部門負責人及間接采購管理人員
財務部、審計部、成本管理部門
內部相(xiang)關方：設備/生產技術(shu)/IT/總務/HR/質量等(deng)關鍵人(ren)員

課程大綱
1間接采購，價值挖掘
1.1間接采購的發展與趨勢
1.2間接采購在企業里總被認為是可有可無的附屬品，怎樣才能得到管理層重視？
1.3MRO、間接采購、間接采購的定義、范圍、誤區
1.4除了降低成本以外，間接采購還有什么賴以生存的重要價值/指標？作為采購人如何把這個價值體現出來？-------展示多種數據報表模板
間接采購價值方向：經營保障中心、數據決策中心、合規管理中心、效益產出中心
互動演(yan)練：學(xue)員對企業進行自診-------價值平衡輪運用

2從需求管理到品類管理
2.1需求管理是間接采購萬惡之源-------為什么我們需要重視間接采購的需求管理？
2.2間接物料是采用編碼管理好？還是去碼管理？該怎么選擇？
2.3間接采購品類管理方法與步驟
2.4需求管理入門：數據清洗與分類
案例：備品備件MRO怎么買？
2.5需求管理進階：「內部顧問」四步兩法
2.5.1從“被通知走流程”到“內部顧問”：做好采購提前接入的四步驟
案例：招標項目結束后，需求還不斷變更，該如何管理？
2.5.2需求管理的標準化/常規化思維法
案例：間接采購常用管理模板
案例：用(yong)戶指(zhi)定(ding)供應商/指(zhi)定(ding)品(pin)牌，怎么辦(ban)？

3間接采購體系化與全流程管理
3.1今天我又當背鍋俠了
案例： 完全按要求買回來的軟件，過不了驗收，要我來負起這個責任，為啥受傷的總是我？
案例：員工在集采平臺上買了東西回家用，這是誰之過？
3.2間采關鍵： 需求/定商定價/驗收/支付/使用/評價
案例：一家集團企業間接采購流程是如何形成閉環的
3.3與各部門之間除了吵架以外，還有什么方法可以化解相互之間的矛盾？
3.4間接(jie)采購(gou)不是采購(gou)一個部門能完成的，但其他(ta)部門總是說(shuo)：我(wo)很忙，憑什么我(wo)要配合你們(men)？--------間接(jie)采購(gou)跨部門溝(gou)通(tong)

4間接采購降本策略
4.1間接人被貼著的“只會挑便宜貨”的標簽，怎么撕掉？
4.2間接采購常用定價策略及應用場景
案例：強勢IT軟件原廠每年漲價，怎么控制成本？
4.3價值分析與價值工程（VA/VE）在間接采購同樣大有作為
案例：工作服與刀具如何通過VA/VE手段實現降本5%和30%
4.4服務類外包合同續簽，需要每年進行招標嗎？
案例：綠化養護合同到期招與不招？
4.5視角四：價格成本vs全生命周期的總成本
4.6如何設計(ji)(ji)評標規范 如何設計(ji)(ji)評議(yi)人員的權(quan)力

5間接采購的供應商開發、評估、選擇與績效管理
5.1間接采購的供應商管理特點
5.2間接采購供應商管理體系如何搭建？
l供應商數量過多難管控，過少缺乏競爭，怎么辦？
l既要合規，又要保供，供應商庫該如何布局？
5.3*vs多家？強勢供應商咋辦？
5.4供應商開發、評價與績效管理：全生命周期管理
l供應商尋源八大法
l供應商準入三步曲
案例：如何對供應商進行快速背調
案例：清潔服務外包供應商怎么選擇？
案例：眾口難調的食堂外包服務商該怎么評價？
5.5供應商日常評價
l日常評價什么維度？有哪些指標？如何執行？
5.6供應商績效管理與結果運用
5.7如何對供應商風險進行常態化管控？
案例：供應商風險監控維度與落地實踐
5.8關系戶型供應商如何管？
5.9績效考核的方式如何設計？
5.10如何賦能供應商協同降本
案例：“黑名單”與(yu) 感謝(xie)信

6集團型企業如何推行集中化間接采購
6.1集團企業推行間接采購的優勢與劣勢探討
6.2間接物料全國供應，適合全品類？有哪些注意要點？
6.3實踐分享：集中采購如何開展？
6.4集中模式：流程集中化合規管理、固定資產集中招標、通用低值物資集中電商化采購、標準物資集中采購定價、供應商標準集中管理、供應商績效集中設計
案例：全國上百家分子機構的集團如何推租賃服務集中 
案例(li)：從“區域供應商不陪玩”，思考分散采購如何管理

7無法回避的時代浪潮——間接采購數字化
7.1間接采購數字化的必然性在哪？
7.2數字化三大抓手-----自身需求是什么？軟件如何選擇？周邊系統如何協同？
案例：一家企業間接采購數字化之路
7.3電商解決資源問題，數字化平臺解決內部合規、成本、跨部門協同問題
案例：商城模式應用場景與管理要點
案例：尋源與比價系統場景與管理要點
7.4實現了間接采購數字化，間接采購人的生存空間受限了？ 
課程總結與答疑

間接采購管理綜合(he)能力提升