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薪酬設計和管理課程

課程導言
 作為一名企業人力資源高級經理，你是不是對現有薪酬體系難以支撐或服務于企業經營感到困惑？企業員工是否對現有薪酬存在較多不滿，而你又無從著手？你對企業薪酬狀況有很多建議和改進思想，卻不知用何種方法、技巧將其落實到實際運用？如何設計有效的薪酬以激勵企業員工業績和能力的提升？如何保持薪酬的外部競爭性和內部激勵性？如何增強薪酬的激勵效用而不是水漲船高地增加企業的財務壓力？這些都是我們在薪酬設計與管理中常見的問題。

課程特色
 本課程以思考與每講目標為導向；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。課程中設計有案例剖析和內容練習使學員參與進來，確保其所學能直接用于現實的管理操作。

教學方式
主題講授、案例研討、實操練習、互動演練等有機結合。

課程對象
企業高層與人力資源管理人員。

學員收益
掌握薪酬設計的基礎知識
明確薪酬設計的內容和流程
掌握薪酬設計的方法和工具
掌握薪酬管理的方法與策略

課程大綱
第一講  薪酬及其支付環境
1、對薪酬的重新理解
2、薪酬支付環境的變化
3、應對支付環境的薪酬策略

第二講  薪酬體系設計與管理概述
1、薪酬應發揮的作用
2、薪酬體系設計的原則與方法
3、薪酬管理的任務與目標
4、如何確定薪酬支付策略

第三講  崗位評估決定薪酬內部公平
1、為何要進行崗位評估
2、常見的崗位評估方法比較
3、開發崗位評估體系的程序與方法
4、崗位評估形成職等結構
案例：國際崗位評估系統介紹

第四講  市場調查決定薪酬外部競爭
1、薪酬市場調查的程序與方法
2、繪制市場薪酬曲線
3、薪酬數據分析
練習：中位值、百分位、區間

第五講  綜合內外部決定薪酬結構
1、薪酬結構設計的內容和影響因素
2、確定薪酬政策曲線
3、薪酬結構中位值策略與級差計算
4、薪酬結構的帶寬策略與計算方法
5、薪酬重疊策略
練習：以不同帶寬對比分析調整薪酬等級重疊度
案例：如何確定薪酬等級標準

第六講  基于業績的薪酬激勵
1、業績薪酬的支付策略
2、設計業績薪酬的思路
3、業績與薪酬的聯結方式
4、業績薪酬增長的幾種處理方法
練習：業績工資增長矩陣

第七講  薪酬管理
1、薪酬管理的目的
2、薪酬的調整
3、升職、降職、新員工與異地等薪酬處理方法

薪酬設計和管理課程