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股權頂層架構設計

【課程背景】
   在企業投融資的商業活動中，很多創始人和優秀企業家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的創始人和合伙人，掉進了股權架構的坑；或者陷入到無盡的股權糾紛當中，讓苦心經營的企業在控制權爭奪戰中元氣大傷；或者股權結構嚴重失衡，導致公司在高速發展中底層動力不足，由盛轉衰。
－在新時代歷史性機遇面前，企業家如何進行前瞻性的股權架構布局，從而獲得一個效率領先的組織？
－在企業投融資中，如何將股權架構和公司治理、戰略規劃、績效管理等等有機結合，形成一個相互融合的結構化整體？
－如何識別企業投融資中股權架構的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？
   這是企業經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。
   課程(cheng)搭建起(qi)一個(ge)完整、動態、立體(ti)(ti)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)股權(quan)架構(gou)(gou)系統。探討(tao)在(zai)企(qi)業(ye)投融資的(de)(de)(de)商業(ye)活(huo)動中(zhong)，如何(he)為企(qi)業(ye)經營輸入新的(de)(de)(de)動能。課程(cheng)突破(po)了很多(duo)傳統股權(quan)課只講理論知(zhi)識、缺少實戰經驗的(de)(de)(de)瓶頸，還原(yuan)現實商業(ye)環境(jing)中(zhong)，一個(ge)個(ge)鮮活(huo)的(de)(de)(de)股權(quan)案(an)例，解(jie)決(jue)學員(yuan)們在(zai)構(gou)(gou)建股權(quan)架構(gou)(gou)體(ti)(ti)系過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)面臨的(de)(de)(de)實際難題(ti)，使學員(yuan)學之(zhi)解(jie)惑、學之(zhi)能踐，快速(su)獲得企(qi)業(ye)價值提升(sheng)。

【課程收益】
－了解企業投融資與股權的連接、規律和本質
－掌握企業全生命周期的八大股權架構，18個知識點
－了解新時代企業投融資的變化帶來的股權架構的創新與組織協同
－洞察復雜多變狀態下股權架構的調整路徑
－掌握創(chuang)新業務投(tou)融資中，如(ru)何通過股(gu)權架(jia)構(gou)在多層面(mian)實現企(qi)業價值提升

【課程對象】創始人(ren)、董事長(chang)、總(zong)經(jing)理、副總(zong)、投融部門總(zong)監、財(cai)務(wu)總(zong)監等中高管

【課程大綱】
一、企業投融資的核心資源-股權
1、股權到底是什么權利？
2、股權的六條生命線
－維護大股東地位的三條線
－保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰爭看企業股權戰略
案例：由股權引發的中國首富之企業控制權爭奪戰
二、企業投融資中股權如何操作？
1、投融資的靈魂——估值
－估值的三種方法
2、投融資繞不過的坎——對賭
－對賭的關鍵點
3、投融資中的股權調整
案例：中國對賭第一案、俏江南、華致酒行等
三、如何進行股權分配？
1、三種錯誤的股權分配
－平分型、獨大型、分散型
2、股權分配的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、滴滴打車、小黃車等
四、投融資中的四種主流持股架構
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
－金字塔結構
3、有限合伙間接持股
－有限合伙成為主流持股平臺的三大原因
4、上市公司混合股權架構
案例：萬科、小米、公牛集團、海康威視等
五、投資創新業務如何進行股權架構設計？
1、控股型設計與參股型設計
－兩種制度的特點
2、合并型設計與分拆型設計
－兩種類型設計的差異點
3、復制型股權架構設計
－取得更好效果的三種方法
4、五種股權架構設計實施中的坑與避險路徑
案例(li)：同仁(ren)堂、滴滴、思科、順豐等

股權頂層架構設計