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股權激勵設計實戰

課程背景
*總理曾經說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創業領袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”
但目前很多企業的長期激勵都出現了問題：
1、花了很多錢做激勵，但效果甚微；
2、股權分配制度設計難點重重，無法突破；
3、股權和責任不對等，有人拿到股權卻不做事；
4、拿了股權，有了激勵之后就不做事，功能貢獻極少；
5、企業缺乏一整套長期激勵的方法與對策，等人才流失后才意識到問題。
未來企業的(de)形態，將會(hui)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)看(kan)重股(gu)權(quan)激(ji)勵模(mo)式，因為(wei)(wei)建立一套(tao)有效(xiao)的(de)分錢機(ji)制，讓貢獻決定回報成(cheng)為(wei)(wei)公(gong)司的(de)價值導向，將會(hui)徹底解(jie)放企業的(de)生產力。而(er)《股(gu)權(quan)激(ji)勵設計(ji)實戰訓練營》，就(jiu)是系(xi)統(tong)(tong)解(jie)決該問題(ti)的(de)利器，拿走一套(tao)方案，系(xi)統(tong)(tong)解(jie)決難題(ti)。

課程收益：
1、教會你如何用未來的錢，節省當下的成本。
2、手把手教學，情景化模擬，給你一整套市面上*的虛股、實股的設計方法與工具。
3、教會你如何應用虛擬股權對高管、中層、核心骨干發放年終獎金？
4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創始大股東對公司取得有效控制？
5、讓你全面系統掌握短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）三種不同激勵方法。
6、讓你掌握利用股權動態調整機制(zhi)，對(dui)業(ye)績不佳(jia)員工(gong)的股份(fen)數量(liang)、分紅(hong)回(hui)報、行(xing)權價格進行(xing)調整？

課程大綱
第一部分：股權激勵機制介紹
1、視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2、為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領跑？
4、什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能
5、大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與利弊分析
6、企業不同發展階段，如何應用不同的股權激勵模式
7、對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創業元老采取何種股權激勵模式？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
8、愛(ai)爾眼科(ke)合伙制分享(xiang)、永輝超(chao)市合伙制分享(xiang)

第二部分：戀愛式虛擬股權激勵方案設計
1、什么是眾籌？國內五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型：指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4、指標眾籌股方案設計
進：指標眾籌類別、發起人、參與人與審核人
管：關鍵業績指標選擇、歷史數據分析、眾籌指標目標值確定、
分：保證金繳納與獎勵刻度設計、保證金返還方式
退：退出機制安排
規：《指標眾籌收益分配協議書》
5. 權益眾籌方案設計
進：權益眾籌激勵范圍
管：權益眾籌股指標確定與分紅前提條件
分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預授額度、激勵對象出資金額‘’權益眾籌股分紅考核標準、眾籌股出資款返還方式
退：眾籌股退出機制
規：《企業年終權益眾籌收益分配協議書》
6. 基于年度經營計劃的重大事件眾籌方案設計
進：事件眾籌任務承接人與范圍
管：事件級別確定
分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退：眾籌 離職處理規定
規：《企業事件眾(zhong)籌(chou)收(shou)益分配協議(yi)書》

第三部分：同居式虛擬股權激勵方案設計
1、期權的三大類型：實股型期權、回購型期權、分紅型期權
2、回購型期權
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：案例分享：xx公司回購型期權設計方案
分：激勵對象期權回購時間規劃？員工積分系數與回購金額？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規：如何簽訂協議？關注重點是什么？
課堂(tang)練習：小組(zu)選(xuan)擇“回購型期權”方案設計

第四部分：股股權激勵方案設計
1、股權布局：如何依據起家業務、戰略性業務、機會性業務，搭建公司股權布局架構？
2、股權控制：控制權是創始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創始大股東對公司進行有效控制？
3、公司估值：重資產公司如何估值？輕資產公司如何估值？新業務板塊如何估值？
4、期權轉實股激勵的五大關鍵點
進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？
管：直接注冊、漸進式注冊？
分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權期間績效變動與行權價格變動關聯度設計？
退：激勵對主動辭職、被辭退、業績不達標、降職、退休、發生意外怎么處理？
規：簽署哪些協議？
5、期權轉實股的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢？
員工離職不同時期的股份期權如何進行操作

第五部分：課程總結
1、從操作層面對股權的再認識
2、企業實施股權激勵不當，可能會面那些種風險？
3、如何通過虛擬股實現人才快速培養（1小時）
案例：店長三級人才裂(lie)變（直接(jie)培養、間(jian)接(jie)培養、隔代培養）身股(gu)分紅

課程簡介
譚老師
激勵領域專家
20年企業管理實操經驗
操盤過超過50家企業的股權激勵
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗。曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；
歷經(jing)三年研發一套企(qi)業利(li)潤(run)倍(bei)增(zeng)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，通過(guo)實踐幫助過(guo)上市(shi)公司，中小型(xing)企(qi)業確保銷售(shou)額增(zeng)加、成(cheng)本費用(yong)降低(di)、人效(xiao)提高、員工收入(ru)增(zeng)加的創新型(xing)利(li)潤(run)倍(bei)增(zeng)系(xi)統(tong)(tong)(tong)；利(li)潤(run)倍(bei)增(zeng)系(xi)統(tong)(tong)(tong)通過(guo)運用(yong)融合式(shi)績效(xiao)薪(xin)酬、全(quan)績效(xiao)積(ji)分式(shi)管理、非上市(shi)公司股權激勵三大管理模式(shi)，讓(rang)企(qi)業和員工互利(li)共贏，讓(rang)老板(ban)和員工在寒冬抱團打(da)天下(xia)。

股權激勵設計實戰