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公(gong)司治理(li)與股權激勵公(gong)開課

【培訓對象】董事長、總裁、總經理(li)、決(jue)策層高(gao)管(guan)、首(shou)席(xi)執(zhi)行官、等參與公司戰略制(zhi)定的高(gao)層領(ling)導

主講老師：宋老師
北京市安博律師事務所執行主任
中國法學會培訓中心特聘教授
中國電視藝術家協會影視機構委員會常務理事
北京市律師協會法律風險與合規管理委員會委員
清華大學、北京大學、人民大學、浙江大學、上海交大、
武漢大學(xue)等全(quan)國十余家*高校總裁班特聘講師

課程收益
企業家掌握通過股權治理公司及股東的權術
一次性從法律、管理、財務等多角度搭建公司控制權架構
通過多案例反復強化的形式讓企業家真正掌握多維股權設計技巧
構建股(gu)權(quan)激(ji)勵方案的思維模，學會(hui)系統而專業的設計(ji)方法

課程大綱
一、公司法人治理結構
1、國家三權分立與企業三會一層結構治理
2、從古代法家思想看企業的法治與人治
3、集團公司的框架設置及法律責任承擔
4、公司法框架下的法人治理結構
5、公司股東會、董事會、監事會、高管層相互法律關系與議(yi)事規則

二、公司章程設置法律風險
1、公司章程是企業的憲法，是公司的根本法
2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項看公司現有章程的缺陷
3、從萬科案看公司法的魔鬼細節
4、如何設計公司章程避免股權糾(jiu)紛

三、股權的治理功能之頂層設計
1、什么樣的股權結構是好的結構
【案(an)例分析】：真功夫 / 羅輯思維 / 海底(di)撈

四、企業股權的5條生命線和股權設計的8大雷區
1、天使投資人的股權比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權
6、公司股權結構的理想模型是什么？
7、董事會席位配置
8、注(zhu)冊資本認繳

五、股權的5大功能
1、治理功能
2、融資功能
3、激勵功能
4、眾籌功能
5、收并購功能

六、公司股權激勵的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵人才
4、新老員工更替
5、完善治理結構
6、對接(jie)資本市場(chang)

七、股權激勵的6大要素
1、定時
2、定人
3、定量
4、股份來源
5、資金來源
6、定價

公司(si)治理與股權激勵公開課