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股權架構設計培訓課程

【課程背景】
隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。那么
在企業發展的各個階段，不同生命周期的股權架構怎樣才是科學合理的呢？
如何將股權架構設計和公司治理、公司管理有機結合，從而使企業形成一個相互融合的結構化整體？
如何識別股權架構設計中的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
 課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中，結合公司法要點及一個個實際發生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在實際經營過程中所面臨的各種難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過股權設計和治理管控，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】
了解企業不同生命周期里股權架構背后的原理與本質
掌握企業全生命周期股權架構設計的科學方法，26個知識點
把握公司發展過程中股權架構創新設計與組織協同
洞察復雜多變狀態下股權頂層設計的調整規則和技巧

【課程對象】合伙人、股東、董事長、總經理、副總、董秘、部門總監等中高管

【課程大綱】
一、股權架構的核心和要素
1、股權是什么
2、股東的核心權利
3、股權的三條生命線
4、股權架構設計的四項基本原則
控制原則、目標原則、貢獻原則、動態原則
案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、企業初創期如何進行股權架構設計
1、單層股權架構的三種常見類型
平分型、獨大型、分散型
2、股權分配的合理方法
3、股權分配的核心-BAC模型
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、四川子柒等
三、企業成長期如何進行股權架構設計
1、從一場股權戰爭看持股架構設計
2、自然人直接持股架構
3、持股公司間接持股架構
4、有限合伙間接持股架構
案例：國美電器、小米、海康威視等
四、企業成熟期如何進行股權架構設計
1、雙層持股結構
2、股權金字塔結構
3、混合股權架構持股模式
4、上市公司股權架構設計
案例：阿里巴巴、京東、公牛集團等
五、企業衰退期創新業務如何進行股權架構設計
1、控股型股權架構設計
2、參股型股權架構設計
3、合并型股權架構設計
4、分拆型股權架構設計
5、復制型股權架構設計
案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等

股權架構設計培訓課程