課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
合伙人的股權激勵
【課程背景】
如今,合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊,卻一直成為業界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚,卻一度被炒的沸沸揚揚,成為合伙人制度的參考模板。
企業如何實施合伙人機制(zhi)(zhi)和股權激勵,很多的(de)(de)咨詢培訓機構都(dou)使(shi)出洪荒之力在推廣。隨著電子商務的(de)(de)瘋狂(kuang)發(fa)展,創(chuang)新創(chuang)業大(da)潮的(de)(de)風起云涌,市(shi)場環(huan)境(jing)的(de)(de)快速變化(hua),企業面臨著更大(da)的(de)(de)壓力和困境(jing),純(chun)粹的(de)(de)雇傭模式(shi)已經玩不轉(zhuan),經營機制(zhi)(zhi)亟需轉(zhuan)型升級,其中一個(ge)重點是(shi)(shi)導入合伙人制(zhi)(zhi)度(du)。對于具有終端門店(dian)的(de)(de)渠(qu)道商也是(shi)(shi)同樣的(de)(de)道理。
【課程收益】
1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發展趨勢
2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則
3.掌握合伙制中的股權激勵方法和風(feng)險
【授課對象】
董(dong)事長、總經理、企業高管、經銷商、店長等(deng)
【課程大綱】
一、傳統雇傭制的弊端
1.勞資關系緊張,契約精神不足,打工心態
2.激勵機制單一,難以激發更多潛能
3.只有共創、共享,沒有共擔
4.優(you)秀人(ren)才找不到、請(qing)不起
二、合伙制的必然趨勢
1.傳統科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態勢
2.傳統激勵方式較單一,效果下降,激勵機制受到挑戰
3.企業組織趨向無邊界管理,開放分享成為普世價值
4.國策大眾創業萬眾創新催生龐大的創業隊伍
5.個體價值崛起 ,激發個人潛能成為常態
6.市場環境日趨復雜,獨食獨斗難成氣候
7.平臺崛起產生(sheng)更多的自由職業機會
三、合伙制歷史與內涵
1.合伙制源遠流長,成就偉大企業
2.合伙企業、合伙人和合伙制
3.合(he)伙制占領團(tuan)隊精神制高點
四、合伙制的常見形式
1.股權激勵模式:非上市商業組織的上市激勵模式
2.風險投資模式:借鑒股權投資模式經營和拓展
3.項目合伙模式:局部開展共同投資和共享收益的運作
4.內部創業模式:借鑒阿米巴模式成立內部獨立經營實體
5.綜(zong)合(he)眾籌模式:借助更多(duo)力(li)量和資源降低經營風(feng)險與(yu)難度
五、合伙人的股權激勵
1.股權激勵10D模型
2.常見的股權激勵的形式
3.股權激勵與公司的控制權
4.創始人和合伙人的股權分配
5.股權激勵中的稅務(wu)籌劃與法律風險
六、合伙人選擇與合伙原則
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人協議的關鍵
4.合伙(huo)人的(de)退(tui)出(chu)機制
七、合伙制與企業家的戰略眼光
1.合伙制體現企業家的胸懷
2.轉型升級是傳統企業必經之路
3.企業核心戰(zhan)略思(si)維:平(ping)臺思(si)維與合伙(huo)思(si)維
八、合伙人制度的成功和失敗案例
1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度
2.真功夫合伙隱患導致上市失敗
3.愛爾眼科首創醫療合伙人計劃
4.芬(fen)尼克茲內部裂變式合伙創業
合伙人的股權激勵
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