課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
倉儲管理物料管控
【課程背景】
現(xian)代(dai)物(wu)流科學的(de)(de)發展(zhan),為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)帶(dai)來(lai)了巨大的(de)(de)經濟效(xiao)益,物(wu)流已被(bei)譽為(wei)“第(di)三利(li)潤源”,因而受到企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)度(du)重視。倉(cang)儲活動作為(wei)現(xian)代(dai)物(wu)流系統中的(de)(de)一個重要環節,涉及物(wu)流管(guan)理和(he)技術等多(duo)學科領域,對保持(chi)企(qi)業(ye)再生產的(de)(de)順(shun)利(li)進行起著(zhu)重要的(de)(de)作用。在(zai)激烈的(de)(de)競爭中哪個企(qi)業(ye)率先進行科學的(de)(de)倉(cang)儲管(guan)理,誰將贏得競爭的(de)(de)勝利(li)。
【授課目的】
本課程(cheng)根據(ju)倉(cang)儲活動和倉(cang)儲管(guan)(guan)理的特點(dian),深入淺出(chu),系(xi)統而全(quan)面地介紹了倉(cang)儲作業(ye)(ye)(ye)區的管(guan)(guan)理、倉(cang)儲的業(ye)(ye)(ye)務(wu)管(guan)(guan)理、現代(dai)庫存控制技術、倉(cang)儲成本管(guan)(guan)理等內容(rong)。對(dui)提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)物控部門管(guan)(guan)理者(zhe)和倉(cang)庫保(bao)管(guan)(guan)員(yuan)的素質有著重(zhong)要的作用(yong),對(dui)全(quan)面提升企業(ye)(ye)(ye)的物流管(guan)(guan)理水平,提升企業(ye)(ye)(ye)的效益有著不可估(gu)量(liang)的效果。
【授課(ke)對(dui)象】 物控部門(men)經(jing)理或(huo)主(zhu)管、生產部門(men)經(jing)理或(huo)主(zhu)管、倉庫管理員(yuan)、采購(gou)人員(yuan)
【課程大綱】
一、倉儲管理基本功
1、企業的倉儲與物流
-倉儲業務模式與企業運作流程
-現代企業物流
-物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
-企業的倉庫類型
-物料管理原則
2、倉管人員角色定位
-倉管人員的八種素質與技能
-MC的職責、工作職能與工作目標
-業績考核管理
3、倉管的任務與使命
-庫區、庫房、庫位規劃與利用
-倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
-物料動態管理,接收、轉用、配送等
-物料靜態管理,存儲、養護等
-物料成本、數量、狀態控制,信息溝通與服務
-倉儲管理制度
4、跨部門業務協作
-跨部門PSI業務管理
-小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
-倉儲與采購、pmc、銷售部門的協作與溝通
-MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
5、保稅倉庫管理
-入倉保稅的物品管理規定
-保稅倉庫應具備的條件和要求
-保稅物品(pin)管理操作程序
二、生產物料管控
1、物料管理
-pmc & PSI,BOM、貨單、訂單、生產單
-物料需求計劃,常備性/專用性物料計劃制定
-MRP系統的運作程序原理,實施方式與問題處理
2、庫存控制
-存量管理
-零庫存,物料庫存控制方法
-ABC控制/定量控制/定期控制
-降低庫存的方法,JIT、VMI
3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
-異常料的形成原因分析
-減少或杜絕的方法
-MRB,預防處理措施
4、預備品管理
-如何識別預備品
-規范預備品請購行為與操作程序
-預備品(pin)請購、驗收、交付與控制的要點
三、物料接收(入庫)管理
1、物料入庫管理規范
-接收到貨信息
-識別物料、包裝標記,入庫業務操作規范
-供方、采購與倉儲部門的溝通,杜絕驗收中的漏洞
-供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
-物料品質管理追,溯管理的依據
-倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式
2、物料接運與交接
-物料接運與交接操作規范
-貨運交接與貨損、貨差的處理慣例,常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
-物料預收、驗收的依據,單證、票據、驗收方法、操作規定
-物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
-待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
-條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范,WMS、條碼掃描
4、進庫管理
-倉儲貨卡標識的設置方法
-貨物標識與國際標準
-目視化管理技術,進行物料的標識
-批次/量管理
四、貨物儲存與養護技術
1、倉儲管理規劃
-平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
-根據儲存貨物特點,合理設置貨架、立倉、平庫的比例
-按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
-倉庫儲存能力規劃,確保倉儲設施的安全,提高倉庫利用率
2、物料儲存管理
-識別物性,區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
-有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
-存儲技法,倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、盤點管理
-盤點的目的和方法
-核銷技術,存儲差數的原因、預防與處理
-倉庫呆料處理的方法
4、貨物養護技術
-倉儲環境按理
-引起物料質量變化的理化原因
-溫濕度原理與控制
-防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
-危險品(pin)管理,MSDS
五、物料發放(出庫)控制
1、出庫規范操作
-出庫流程、條件、手續
-物料領取與配發方式下的出庫管理
-出庫差錯預防
2、退料與補料的規范操作
-工廢、料廢的定義與補料處理
-退料處理
-loss料管理
3、非正常領料管理
-樣板料、實驗料、借料、代理料
-產(chan)生的原因及其(qi)帶(dai)來的問(wen)題,杜絕借料(liao)的方法
六、現代企業物流管理
1、企業物流配送
-計劃、集散、統籌,越庫作業
-物流、商流、遠程配送
-配送運作程序
-看板、按燈、電子標簽看板配送運作
-配送方案,配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
-JIT、VMI配送的方式
-集貨(huo)配送(song)管理方法(fa)
七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業
-作業物料安全管理
-預防事故,災害管理方案與應急措施
-危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置
2、倉庫防火與滅火
-消防演習,逃生訓練
-保證倉(cang)儲安(an)全的器(qi)具、設備和設施管理
八、倉儲成本管理與業績評估
1、倉儲成本控制
-資源成本管理
-管理成本控制
-差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業務管理工作目標
-部門工作目標類別
-實施、執行與效率管理體系
3、倉儲部門業務業績評價指標體系
-業績考核
-KPI
-業務績效報告
倉儲管理物料管控
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已開課(ke)時間Have start time
- 魯鵬
倉儲管理公開培訓班
- 高效倉儲管理與庫存控制 Wes
- 采購流程優化、供應商管理與 Bea
- 工廠庫存管理實務 關老(lao)師
- 制造業現代倉儲管理與高效物 翟老師(shi)
- 如何減少庫存、提高庫存周轉 講師團(tuan)
- 如何減少庫存及提高庫存周轉 張仲豪
- 售后備件倉儲與運輸管理培訓 翟老師
- 供應、生產、銷售一體化 蔡老師
- 精益采購與倉儲實戰技能訓練 申明江
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 降低庫存及提高庫存周轉率的 顧聞知
- 高效倉儲管理與工廠物料配送 講師(shi)團
倉儲管理內訓
- 《倉儲物流精細化、智能化管 陳(chen)飚(biao)
- 《降本增效-庫存的控制策略 許東
- 《庫存管理,高效提升供應鏈 許東(dong)
- 《精益倉儲管理》倉儲管理新 許東
- 面向未來-新時代智慧倉儲智 陶(tao)威
- 工廠倉儲、庫存管理與物料配 雷衛旭
- 供應鏈環境下倉儲管理與庫存 郭濤
- 倉儲與物流管理 徐興(xing)濤(tao)
- 倉儲管理提升 周勁雄
- WMS高效倉儲物流與物流配 王(wang)國超
- 物料與倉儲管理
- 《智能倉儲與未來物流領航》 陶(tao)威