課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理技術培訓
課程背景:
當今社會(hui)發展迅速,技(ji)術日益(yi)更新(xin)換(huan)代(dai),而(er)且(qie)技(ji)術步伐也日益(yi)加快,應(ying)用到各行各業(ye)中,社會(hui)的(de)(de)(de)(de)快速變革發展使(shi)供應(ying)鏈(lian)(lian)面臨越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan),越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰,最(zui)明顯(xian)的(de)(de)(de)(de)例子(zi)是(shi)訂單周期日益(yi)縮短,需(xu)求越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難(nan)以預測(ce),不可(ke)預測(ce)的(de)(de)(de)(de)因(yin)素增多,產(chan)品生(sheng)(sheng)命周期越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)短,而(er)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)長尾效(xiao)應(ying)更加明顯(xian)等等。面對(dui)這樣的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰,企業(ye)必須要有(you)更好的(de)(de)(de)(de)應(ying)對(dui)對(dui)策,需(xu)要讓(rang)相關的(de)(de)(de)(de)需(xu)求計(ji)劃人員很(hen)好的(de)(de)(de)(de)掌握預測(ce)技(ji)術這項專業(ye)技(ji)能,提高預測(ce)準確率,以指導后端的(de)(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)運營(ying),如主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、生(sheng)(sheng)產(chan)和(he)采購的(de)(de)(de)(de)準確性,在精(jing)準預測(ce)的(de)(de)(de)(de)基礎上大(da)(da)大(da)(da)提高供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)效(xiao)率。在加強需(xu)求管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎上實行科學的(de)(de)(de)(de)庫存補(bu)貨策略,加強庫存控(kong)制,降低庫存的(de)(de)(de)(de)同時,有(you)效(xiao)管(guan)控(kong)風險,從而(er)提高供應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)(de)整體運營(ying)管(guan)理(li)(li)水平,使(shi)企業(ye)在競爭中處于(yu)不敗之(zhi)地。
課程內容:
本培訓(xun)主要從分(fen)(fen)析(xi)需求管理(li)與流(liu)程入手,介(jie)紹預測(ce)技術(shu),分(fen)(fen)析(xi)預測(ce)變化(hua),識別和評(ping)估(gu)預測(ce)變化(hua)的(de)(de)風險,及預測(ce)準(zhun)確(que)率分(fen)(fen)析(xi)、評(ping)估(gu)方法和標準(zhun), 及庫存補(bu)貨(huo)策略(lve)等。 旨在幫(bang)助相(xiang)關供應鏈專業(ye)人員(yuan)的(de)(de)提高(gao)預測(ce)和需求管理(li)的(de)(de)業(ye)務水平(ping)。還包(bao)括安(an)全分(fen)(fen)析(xi)和課(ke)堂練習,以(yi)讓學員(yuan)充分(fen)(fen)掌握(wo)預測(ce)的(de)(de)相(xiang)關知識和技能。
參訓對象:
建(jian)議由(you)供應鏈相關(guan)管理、決策和數(shu)據分析人(ren)員(yuan)等相關(guan)職(zhi)能(neng)參與,相關(guan)的(de)崗(gang)位如(ru)需(xu)求計劃經理/需(xu)求計劃專職(zhi)人(ren)員(yuan)/預測專員(yuan)等負(fu)責需(xu)求管理和預測的(de)人(ren)員(yuan)
課程大綱:
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理
1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略
2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點
3.需求管理的要素與模式
4.需(xu)求(qiu)計劃職能的(de)重要性(xing)
二、預測的基礎與形態
1.預測的分類
2.定性預測介紹:德爾菲法、主觀概率法
3.預測基礎
4.預測的幾種基礎形態及如何判定
5.定量(liang)預測介紹
三、預測技術與模型介紹
1.定量預測模型:移動平均, 指數平滑
2.課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:移動平均、指數平滑
3.線性回歸分析
4.課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:線性回歸分析
5.案例分析(xi)
四、預測技術與模型介紹(續)
1.預測的季節性指數評估及計算方法
2.其他高級與復雜模型介紹
3.課程練習:利用EXCEL分析工具進行預測:季節性分析
4.案例分析
5.預測模型的總結與要點
6.不同預測的實際應用場(chang)景
五、預測準確率評估
1.預測準確率評估標準公式介紹
2.預測準確率分析
3.追蹤客戶預測的準確率,以做出持續改進
4.課程(cheng)練習:利用EXCEL進(jin)行預測準(zhun)確率分析
六、預測制定流程
1.如何做數據清洗
2.基準預測與統計預測技術的結合
3.新品預測與計劃
4.促銷預測與計劃
5.電商渠道預測與計劃
6.下市管理
7.經銷商(shang)預測與庫存管(guan)理
七、需求計劃與產銷協同流程
1.DP角色在產(chan)銷協同預(yu)測(ce)會議的職(zhi)責
八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)
1.安全庫存策略
2.安全庫(ku)存模(mo)型與補貨模(mo)型
九、課程總結
講師簡介:肖老師
專家顧問/高級講師
前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經理
前威爾斯新材料供應鏈經理
前法可賽(中國)供應鏈總監
20多年供應鏈管理與運營經驗,對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產銷協同,EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規劃,企業MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優化,有豐富的實踐和咨詢經驗。
擁有(you)工(gong)程機械(xie)、快消(xiao),消(xiao)費(fei)電子(zi),汽車制造、原材料加工(gong)、物流運(yun)輸等(deng)多個(ge)行業的實踐經驗,參(can)與及管理過多個(ge)大型客(ke)戶的管理咨詢項目(mu),如康師傅、美的、如新、拓邦電子(zi)等(deng)等(deng)。
供應鏈管理技術培訓
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已(yi)開課時間Have start time
供應鏈管理公開培訓班
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷衛旭
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈管理實務
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知(zhi)
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李文(wen)發(fa)
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
供應鏈管理內訓
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光偉
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江(jiang)
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小之
- SCM《供應鏈運營管理》 王國(guo)超
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申明江
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- 微利時代下的采購成本控制和 南(nan)斌
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊(hao)