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北京戰略性績效管理培訓

授課大綱
一、企業受眾：
HR總監；企業人資經理、績效考核經理、薪酬經理等；

二、課程收益：
1、使學員了解并掌握績效考核的服務于企業戰略的具體落地措施。
2、通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業務、技術等體系考核體系的考核工具運用。
3、使學員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。

三、授課大綱
第一部分 戰略實施概論
一、戰略是什么？什么是偽戰略型企業？
1、企業戰略設定的原則
2、企業戰略的分解
3、【案例】某企業戰略分解示意圖
二、東方戰略的基本戰略思想與發展戰略框架
1、藍海戰略與紅海戰略
2、企業如何設定和分解發展戰略
3、【案例】某企業發展戰略的制定與實施步驟
三、戰略管理與戰略實施
1、戰略制定與管理的核心四大原則
2、戰略實施的基本思路
3、【案例】某企業3年戰略規劃與5年戰略解析
四、企業不同層級在戰略實施中的責任
1、決策層
2、管理層
3、實施層
五、我國戰略實施存在的常見問題
1、戰略盲區
2、責任盲區
3、管理盲區
4、【案例】試分析某企業存在責任盲區還是管理盲區，如何解決？

第二部分 戰略性績效管理
一、績效與績效管理是什么？
1、績效到底是什么？
2、績效管理就是績效考核嗎？
3、【案例】某企業形式多樣的績效管理模式：述職、聆詢、質詢、總結等。
二、企業如何建立完整的戰略績效管理體系？
1、選人的評估
2、勝任度評估
3、崗位測評
4、績效考核
5、績效面談
6、績效改進
7、績效管理體系評估
8、【課堂實戰】：分析所在企業績效管理體系的問題并擬定改進思路
三、績效考核工具運用中常見的問題
1、360度考評
2、BSC考評
3、360度+BSC考評
4、KPI考評
5、【案例分析】：某企業三級戰略分解的誤區
四、戰略性績效考核評估

第三部分 戰略性績效考核的組織與實施
一、年度經營計劃與戰略地圖構建
1、年度經營計劃制定
2、戰略地圖構建
3、戰略主題解釋
4、戰略地圖精選案例分享
5、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
二、績效目標與計劃制定
1、關鍵績效指標確定
2、績效目標的分解
3、關鍵績效指標定義
4、關鍵績效考核規劃
（1）績效考核指標規劃
（2）績效考核目標規劃

第四部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
1、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
2、績效溝通的方式
3、績效信息收集
4、績效問題與原因分析
二、如何實施績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

北京戰略性績效管理培訓