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HR理念培訓

【課程收益】
人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)如(ru)果要(yao)發揮(hui)自己(ji)的(de)價值,就要(yao)關注(zhu)企(qi)業戰(zhan)略(lve),成為戰(zhan)略(lve)業務(wu)伙(huo)伴（SBP）。HR三(san)(san)支(zhi)柱正是(shi)落實(shi)戰(zhan)略(lve)人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)框(kuang)架。本課(ke)程將幫助你深度了解、掌(zhang)握HR三(san)(san)支(zhi)柱，帶你讀懂自己(ji)的(de)企(qi)業，建立自己(ji)企(qi)業的(de)HR三(san)(san)支(zhi)柱體系，使HR更加(jia)(jia)貼近組織業務(wu)的(de)發展(zhan)。HR三(san)(san)支(zhi)柱實(shi)施指南分別從組織戰(zhan)略(lve)與業務(wu)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面(mian)進(jin)行了系統地闡述，通過企(qi)業實(shi)踐和管(guan)理(li)(li)理(li)(li)論有機結合的(de)方式(shi)，總結了HR三(san)(san)支(zhi)柱理(li)(li)念和實(shi)施的(de)框(kuang)架、做法等，使人力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)者工作開展(zhan)更加(jia)(jia)順暢。

【課程對象】
公司董事(shi)長(chang)、總裁、人(ren)力資(zi)源(yuan)副總、總監、主管等對公司總體人(ren)力資(zi)源(yuan)政策產生重要(yao)影響的人(ren)士

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源面臨的挑戰
-人力資源管理的演進
-戰略人力資源管理
-人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之間的關系
-三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
-HRBP的角色與職責-
-HRBP在企業中的形式
-戰略業務伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰略性合作機會并開展合作
-影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位與職責
-HRC0E在企業中的地位-
-HRC0E落地實施路徑-
案例：某高科技公司HRCOE實施案例-
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC組織結構及運作架構-
-HRSSC在企業中的地位-
-HRSSC的角色與職責-
-如何構建高效的HRSSC-
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總(zong)結回(hui)顧，綜合案(an)例討(tao)論

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富(fu)的(de)(de)管理(li)實操(cao)經驗(yan)，他(ta)主(zhu)講的(de)(de)培(pei)訓課程(cheng)系統、可操(cao)作性強。作為(wei)專業講師，曾為(wei)很多(duo)不同類型的(de)(de)公司做過(guo)咨詢(xun)和培(pei)訓。尤其(qi)(qi)是張先生思路清晰、邏輯(ji)嚴密，在課程(cheng)講解(jie)過(guo)程(cheng)中(zhong)，能(neng)將(jiang)其(qi)(qi)多(duo)年的(de)(de)人力資源(yuan)與(yu)企業管理(li)方面(mian)的(de)(de)實際經驗(yan)，與(yu)理(li)論(lun)巧妙結(jie)合、融會(hui)貫通，行之有效的(de)(de)對學員進行針對性的(de)(de)指導(dao)和幫助(zhu)。

HR理念培訓