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提升績效管理培訓

一．課程對象
企業高管、中層管理人員，人力資源工作者

二．課程背景
績效管理是一把雙刃劍。一方面可以提高企業和個人績效，促進企業良性發展；另方面，可以成為企業發展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。
 如何看待“績效致死”問題，企業“績效致死”有哪些前兆和癥狀，如何避免企業“績效致死”，這是企業管理非常重要的現實問題，也是企業生存和發展的關鍵瓶頸。

三．課程目的
1．學習掌握績效管理專業知識，深度了解“績效致死的”形成原因和預防措施，辨證、客觀地看待“績效致死”問題。
2．對照企業實際狀況，深入分析績效管理的導入環境、導入時機、導入模式，掌握操作要訣，為企業有效開展績效管理工作提供優良保證。
3．通過“績效致死”問題深入探討，引領和啟發企業經營戰略、組織管控、人力資源等領域管理思路的調整，為解決企業核心問題和棘手問題提供必要幫助。
 4．通過“績效致死”的啟示分析，拓展視野，堅定標準，為處理各種事情提供啟迪和幫助。

四．課程內容
課程從績效管理的基本概念入手，直接拋出了“績效致死”和“陷入泥潭”的現實后果。
 課程首先列舉了“績效致死”的前兆特征，警示企業過早陷入泥潭；繼而分析了“績效致死”的表現方式，便于企業做出正確判斷；重點提出了避免“績效致死”的預防措施，使企業績效管理工作真正落到實處；最后探討了“績效致死”帶來的啟示，為人們認識和處理問題提供有益價值導向。

五．課程特色
1． 此課程是國內績效管理領域中“績效致死”分類的精細課程，實用性非常強。
2． 課程設計簡明、結構干練、內容深刻、案例眾多，便于學習掌握。
3． 在精品課程授課中，講師直接與眾多現場聽眾互動交流，氣氛熱烈、活潑。

六．課程大綱
序：什么是績效致死
績效管理的概念，績效致死的概念，陷入泥潭的概念
1．績效管理：全員參與的業績效果（目標）的管控和梳理行為
2．績效致死：績效管理機制的建立和運行，導致企業死亡
3．陷入泥潭：企業一步步陷入被動，最后死亡的行為
（一）陷入泥潭的前兆
1．  心理發熱：迫切實現某個階段性目標，心理發急
2．  視覺美好：認為績效管理能解決很多問題，感官良好
3．  信念堅定：認為事情只有去做才能不斷提升，不能猶豫
（二）陷入泥塘的表現
1．  消化不良：引進的績效模式與企業實際不合，水土不服
2．  負重哮喘：被成堆資料（表格）和僵化流程壓的喘不過氣來
3．  方向偏差：只關注數據，想法對付，偏離工作目標方向
（三）如何避免陷入泥潭
1．客觀審視：從“雙刃劍”角度審視績效管理利弊，從企業現狀審視是否需要績效考核
2．選好模式：在多種績效模式中選擇最適合企業的模式
3．想好步驟：考慮好績效管理推進步驟（探索、試運行、全面推進）
4．統一認知：形成多數人觀念認知標準、操作協作認知標準
5．專業培訓：進行績效模式導入、績效指標設計、績效操作要領等方面專業培訓
6．救護措施：提前制定出現“績效致死”病狀的補救方案。
（四）績效致死帶來的啟示
1．  客觀性啟示：任何事物都有正反兩個方面，要客觀看待一切事情
2．  穩重性啟示：做事情不能頭腦發熱、一蹴而就、隨波逐流
3．  現實性啟示：做任何事情不能脫離現實，包括自身基準和自身條件
4．  嚴厲性啟示：“績效致死”概念的嚴厲程度，為績效管理工作提供重要警示
5．  模式性啟示：選擇合適內容方式（績效模式），是做好事情的重要保證

提升績效管理培訓