課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
暢通溝通課程
課程背景:
溝通為什么如此重要?
如何讓溝通成為自我的競爭優勢?
如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?
有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?
在任何一個企業中,溝通每時每刻都在影響著組織的發展,有70%的問題是由溝通協調不利導致的,溝通與協調能力是現代職業人士成功的必要條件。
本(ben)課(ke)程通(tong)過對*溝(gou)通(tong)理論的(de)系(xi)統(tong)總(zong)結(jie),并(bing)結(jie)合中國企業的(de)特(te)點與(yu)不同文化背景的(de)綜合研究,總(zong)結(jie)提煉出一套完(wan)善、系(xi)統(tong)、有效的(de)溝(gou)通(tong)體系(xi),解決(jue)以上問題。
【課程對(dui)象】公司各級管理人員
【課程內容】
序:我們在溝通中存在的問題是什么?
通過一個小游戲分析有效溝通……
我們為什么要溝通
互動游戲
模塊一:溝通基礎
-溝通的定義
-溝通的一大特性
-溝通的兩種渠道
-溝通的三大要素
-溝通的四大原則
-溝通的五大障礙
-溝通的六大步驟
工(gong)具單:溝通(tong)計劃表(biao)
模塊二:溝通技巧
-溝通三環節
-傾聽的技巧
為什么我們不能很好的傾聽
聽與傾聽
傾聽自省
傾聽的五個層次
設身處地聆聽的回應
傾聽的過程
-表達的技巧
影片教學:趙剛與俘虜
向誰表達——聽眾分析
學會發問
工具單:常用句型
規避不良表達
-反饋的技巧
何為反饋
如何給予反饋
及時確認
如何接受反饋
模塊三:溝通藝術
-上行溝通的藝術
案例分析:王秘書的溝通錯在哪了
上級需要什么樣的部屬溝通行為
上行溝通的策略
如何接受指示
如何匯報
上行溝通的注意事項
-平行溝通的藝術
平行溝通的策略
平行溝通的藝術
平行溝通的注意事項
工具單:跨部門溝通五步法
-下行溝通的藝術
案例分析:為什么小劉會執行錯
如何下達指令
工具單:任務分解表
如何聽取下級匯報
下行溝通的注(zhu)意事(shi)項
模塊四:課程總結
暢通溝通課程
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已開課時(shi)間Have start time
- 洪濤
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理 廖衍(yan)明
- 有效溝通技巧 張(zhang)譯
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝(sheng)波
- 管理者溝通與影響技術 楊老(lao)師
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師(shi)
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊(yang)發(fa)明
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光(guang)
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴(yan)明(ming)
- 性格特質與人際溝通 覃(tan)芹(qin)
溝通技巧內訓
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰(jie)
- 《結構化職業能力》 職場人 吳(wu)昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙海(hai)云
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平(ping)安
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳(wu)昊(
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉(xiao)慧(hui)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉(xiao)慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yang)