課程描述(shu)INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
溝通禮儀的課程
課程大綱
您在溝通的過程中是否有過以下的困惑:
——因低效溝通而造成低效管理,嚴重削弱了組織效率!
——什么是我們期望的溝通效果?
——為什么溝通總是障礙重重?
——如何使溝通變得更加有效?
溝通是企業高效管理的核心競爭力!
禮儀是溝通的載體!禮儀是素養的外現!
禮儀就是溝通中的文化也是文化中的溝通!
我們需要在禮儀(yi)中提高溝通的效(xiao)能!
第一講:高效溝通技巧是職業人士成功的必備要素
溝通的重要性: 溝通的定義:溝通的種類:
溝通(tong)障礙:有效的(de)信息發送: 溝通(tong)的(de)四大秘訣(jue):
第二講:高效溝通的步驟
步驟一 :事前準備
步驟二 :確認需求
步驟三 :闡述觀點
步驟四:處理異議
步驟五 :達成協議
步驟六:共同(tong)實施
第三講:管理溝通概述
一、管理溝通類型:
向上溝通、向下溝通、部門間溝通
二、管理溝通藝術:
向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通有膽(識);向(xiang)下溝(gou)(gou)通有心(情);水平溝(gou)(gou)通有肺(腑)。
第四講:與上級溝通的技巧
上級領導的個性風格分類:
不同個性風格領導的溝通習慣
與各種風格的上級領導的溝通原則
向領導請示匯報的程序和要點
說服領導的技巧
第五講:與下級溝通的技巧
與下屬作管理溝通的類型
下達命令的技巧
贊揚部下的技巧
批評部下的方法
第六講:部門間溝通的技巧
判別自己和別人的性格
PAC溝通分析
同理心訓練
第七講:商務禮儀原則
三問剖析商務禮儀
禮儀的起源與定義
職業形象傳達的信息及作用
商(shang)務禮儀的主要內容、特(te)點(dian)、基本原則
第八講:先聲奪人---電話禮儀
接聽電話流程/轉接電話流程/電話留言流程
接(jie)聽電話禮儀(yi)(yi)/接(jie)聽電話技巧/撥(bo)打電話禮儀(yi)(yi)
第九講:謀面禮儀
一、商務接待的流程/商務接待的六原則
商務接待餐飲禮儀/接待時的饋贈禮儀
二、會議的組織流程/會議的座次安排
會議的服務利益/會議的主持禮儀
三、商務談判的準備/商務談判地點的布置
談判中的情(qing)緒處(chu)理/簽約禮儀
第十講:涉外禮儀精要
歐美民族的禮儀與禁忌
日韓民族的禮儀與禁忌
阿拉伯民族的禮儀與禁忌
印度民族的禮儀與禁忌
非洲民族的禮儀與禁忌
溝通禮儀的課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/274272.html
已開課時間Have start time
- 李大志
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖(liao)衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈(shen)慧(hui)民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 性格特質與人際溝通 覃(tan)芹
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 管理者溝通與影響技術 楊老師(shi)
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏(xia)晨光
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝(sheng)波
溝通技巧內訓
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉(liu)成熙
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《結構化職業能力》 職場人 吳(wu)昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜