堅守突破--贏戰春節-北京講師
2025-09-25 15:11:18
講師：趙偉 瀏覽次數：3020
課程描(miao)述INTRODUCTION
春節后上班收心培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
春節后上(shang)班收心培訓
課程(cheng)內容
面對即將到來(lai)的春(chun)節月，你做(zuo)好準(zhun)備了嗎？
面對濃濃的成交量下滑寒潮，你還在堅守嗎？
面對(dui)即將到來的(de)用工(gong)荒(huang)、漲薪潮，你(ni)想好(hao)對(dui)策了嗎？
如何開年會，*程度鼓舞士氣為明(ming)年做好準(zhun)備，你策劃好了(le)嗎(ma)？
年后如何(he)使隊伍快速(su)進入飽滿(man)的工(gong)作狀(zhuang)態(tai)，你有(you)計(ji)劃(hua)嗎(ma)？
趙偉老師推出《堅守(shou)突破—贏戰春節(jie)(jie)》從“經(jing)紀(ji)公司的年會是怎樣一臺戲”、“如(ru)何順利(li)度過春節(jie)(jie)月”、“春節(jie)(jie)后收(shou)隊(dui)效率如(ru)何提高”3個模(mo)塊闡釋(shi)長期困(kun)(kun)擾經(jing)紀(ji)公司的“春節(jie)(jie)月”現象，幫助你(ni)解(jie)決年會流于(yu)形(xing)式(shi)、業績下滑、資源斷檔、員工忠誠(cheng)度下降等(deng)困(kun)(kun)境，讓(rang)正能(neng)量充(chong)滿門店！
精(jing)彩(cai)課程內(nei)容：
一、經紀公司的年會是(shi)怎樣一臺戲
年會=發錢+吃喝+唱(chang)歌。明知開了也無用(yong)，不(bu)開又不(bu)合適，怎么辦(ban)？
年會中你想(xiang)得到什么(me)？
老(lao)板：感(gan)恩員工一年的辛苦(ku)，犒勞大家(jia)是應該的！但怎么花在(zai)有用的地(di)方呢？！
區(qu)經(jing)：年(nian)會(hui)要(yao)足足的(de)打一針(zhen)雞血！明年(nian)要(yao)拓展兩個(ge)區(qu)域(yu)！
店長：過(guo)完年趕快(kuai)把張大(da)爺的房解決了，夜長夢(meng)多！
經紀人：想要展(zhan)示(shi)自我(wo)的(de)機會，而且獲獎那家伙如(ru)果我(wo)就更好了！
面對滿滿的(de)(de)需求和(he)正能量，一臺(tai)怎樣的(de)(de)年(nian)會才(cai)能滿足呢？
1、年會是企業(ye)文(wen)化集中體現的舞臺；
2、避免員(yuan)工(gong)提(ti)前心里長草(cao)，確定開年(nian)會的時間選擇很重要(yao)；
3、今年(nian)的(de)(de)(de)總(zong)結(jie)、明(ming)年(nian)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)，員(yuan)工需要通過年(nian)會知道明(ming)年(nian)我可以有什么樣的(de)(de)(de)發展；
4、滿(man)滿(man)正能量的(de)感恩彩蛋，瞬間融(rong)化員工的(de)心；
5、業(ye)務操(cao)作的經典案例何(he)不(bu)拿到舞臺上分(fen)享？記住：高手在(zai)民間！
6、年(nian)(nian)會環節合(he)理(li)設置和主(zhu)持人引導，是年(nian)(nian)會成功的關鍵；
7、悄(qiao)悄(qiao)告訴老(lao)板，并(bing)不是把紅包留到年后發，就能保(bao)證反(fan)城率(lv)(lv)、降(jiang)低流失(shi)率(lv)(lv)；
8、年會絕不是發錢+吃喝+唱歌。
二、如(ru)何順利度過(guo)春節月
你怎么看春(chun)節前這個月？
都惦記買票回家呢，誰還有心思做(zuo)業績，收收尾就(jiu)行了(le)！
歷(li)來春節月就(jiu)是這樣，我(wo)們不統計(ji)這個(ge)月的業績！
大家都忙著排(pai)練年會的節目(mu)，這個月的工(gong)作(zuo)量很低！
業(ye)主、客戶也忙著過(guo)年，都不出來(lai)看房買房了！
大家這樣(yang)想(xiang)，你也這樣(yang)想(xiang)的嗎？
那么(me)，你放棄的不是這一個月(yue)的業績與工作量，而是兩個月(yue)乃至整個季度的！因為(wei)1月(yue)放松要求、必(bi)然2月(yue)資源匱乏、3月(yue)再調整步伐……
那么，你(ni)想做一(yi)個走心地產經紀嗎(ma)？
1、從心理(li)上突破春(chun)節(jie)月淡的固(gu)化思維；
2、在別(bie)人不做時，我做！滿滿的(de)收獲都是我的(de)；
3、區經春節月(yue)工作(zuo)組織程度(du)，決(jue)定年后區域拓展步伐；
4、店長必須心中有(you)3數(shu)，經紀人(ren)的(de)行程，待簽單情況，有(you)效資源量；
5、適度的(de)量(liang)化(hua)(hua)調整，用量(liang)化(hua)(hua)引導經紀人的(de)工作重心；
6、充分運用送“福”字和(he)臺歷(li)的機(ji)會，創造節前最后一次面(mian)對面(mian)溝通的機(ji)會；
7、春節祝(zhu)福的信息(xi)讓業主友誼的小船揚帆遠(yuan)航；
8、搶占先機，避(bi)免2月開局資源(yuan)匱(kui)乏，1月就不能放棄持續開發！
三(san)、春(chun)節后收隊率如(ru)何(he)提(ti)高(gao)
春節后收攏(long)隊伍你(ni)遇(yu)到了哪些困難？
我買(mai)不(bu)到(dao)回去(qu)的車票！
我要過完正月(yue)十五(wu)才(cai)能回(hui)去！
我(wo)(wo)媽讓(rang)我(wo)(wo)今(jin)年結婚，店長我(wo)(wo)回(hui)不去了！
這時，店長發(fa)現正(zheng)月十五(wu)前只(zhi)有自(zi)己帶著一名(ming)(ming)經紀(ji)人(ren)(ren)堅守在門店，每天的工作只(zhi)是開門和關門，正(zheng)月十五(wu)后只(zhi)回來了(le)兩(liang)名(ming)(ming)經紀(ji)人(ren)(ren)。一只(zhi)隊伍就這么妥妥地(di)被(bei)“春(chun)節”打(da)敗(bai)了(le)！
面對(dui)窘境，如何預防在(zai)先！
1、春節前組織(zhi)工作扎實(shi)有效；
2、市場化調(diao)薪與差異化漲薪策略精(jing)解；
3、做(zuo)好(hao)招聘計劃，隨時儲備(bei)員工；
4、打響節后第一*，只為重振士氣；
5、區域(yu)規劃逐步落(luo)實，占(zhan)領(ling)目標區域(yu)資源；
6、租售業務比例適當(dang)調整(zheng)，大量掌握(wo)資源；
7、春天是發現、培(pei)養和挖(wa)掘人才的*時機；
春節后上班(ban)收(shou)心培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/27646.html
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