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領導者VUCA時代

課程亮點：全景式思(si)考時代變(bian)革及中國企業(ye)的發展(zhan)趨勢，用嚴謹的邏(luo)輯體系層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)深入論證，宏(hong)觀視野(ye)與微觀視角(jiao)兼備，從本質到(dao)規(gui)律、從理念到(dao)策略、從方法到(dao)操作，一站(zhan)式配齊企業(ye)未來發展(zhan)的贏(ying)戰之道。

課程大綱
一、用系統思維看清事物的本質
1、事物的結構：點——線——面——體
點：疫情是事件，事件只是系統中的一個點，應透過事件看本質“好風憑借力，送我上青云”的時代已如“黃鶴一去不復返”，未來企業更多面對的不是“風口”，而是“風暴”。
線：時間是事物的發展線，歷史是驗證規律的基準在歷史的長河中，發展的基本規律已經鎖定。疫情只是加速了經濟的“大潮”退去，誰是“裸泳者”？誰是“弄潮兒”？將在這場“戰疫”中昭然若揭！
面：宏觀基本面是承載事件的基石中國的經濟和發展的基本面短期內不會改變。當疫情過后，中國的企業會更有韌性，也更加理性和成熟，中國的企業家會迎來自己的“成年禮”。
體：事物發展規律是成體系的，有周期規律可循從“黑天鵝”到“灰犀牛”，再到VUCA時代，認清世界的本質：
已知(zhi)的已知(zhi)      已知(zhi)的未(wei)知(zhi)      未(wei)知(zhi)的未(wei)知(zhi)

二、對抗VUCA時代的4F策略模型：
方向大致正確，方法靈活調整
1、以Flexibility  對抗    Volatility
2、以Faith      對抗    Uncertainty
3、以Focus     對抗    Complexity
4、以Framework對抗    Ambiguity
對抗VUCA需要領(ling)導者具(ju)備“變(bian)(bian)與(yu)不變(bian)(bian)”的辯(bian)證智慧和大局觀

三、執一不失的法則：堅守組織的“鐵三角”
1、不確定的是環境，確定的是自己！
如果現在有個陌生人來到你面前，對你說：“我能帶領你的團隊走出目前的困境。”
請問：你想問這個人什么問題？
初心三要素：
愿景（燈塔）：組織的*方向和里程碑
使命（聚焦鏡）：組織存在的意義和價值
價值觀（指南針）：組織的是非標準和重要度排序
是初心創造組織，而不是組織創造初心。惟志同道合者久！
2、唯“聚焦”方能“破局”
聚焦自身使命
聚焦用戶價值
聚焦事業熱愛
堅持死磕自己，堅持長期主義，最終必然突破！
3、贏戰VUCA時代的三大“框架思維”
水庫式經營
不僅要挖護城河，還要儲備蓄水池
生態位優化
拓展和調整自己的生態位，保持適應和韌性
保險式操作
像給自己買保險一樣：與其規避風險，不如轉移風險
4、“鐵三角”總結：不失其所者久
以(yi)不變應(ying)萬變的三大宗(zong)旨：初(chu)心不改，聚焦價(jia)值，從心所欲(yu)而不逾矩

四、因變而變的藝術：變革組織贏戰VUCA的“海星模型”
1、觀念上：打破桎梏 
觀念，永遠是時代的觀念，必須與時俱進！
2、方案上：外腦革命
行業內不會出現驚喜，需要走出去跨界學習。
3、行動上：精益模式
實施MVP最小化可行方案，在體驗和反饋中不斷迭代。
4、組織上：開放系統
打破組織邊界，形成去中心化的彈性組織。
5、風險上：廣種快構
天下武功(gong)唯快(kuai)不(bu)破，少(shao)論證、多產品、快(kuai)試錯(cuo)。

五、逆勢增長：決勝VUCA的自我突破
1、組織逆勢增長的“三大要素”
-不同
-更好
-新生
2、逆勢增長的“北極星”指標
明確要事第一
帶動關聯指標
凝聚力量，統一方向
3、塑造自己的IP，構建私域流量
商業定位，厘清價值
角色定位，突出特色
價值塑造，功能定位
人設畫像，注入情感
4、與其他垂直行業深度合作，形成共贏平臺
架構“平臺+模式”的生態圈
5、以“用戶故事地圖”重構“人-貨-場 ”新模式
從代理產品到代理客戶
從經營產品到經營用戶
從銷售產品到販賣生活方式
6、通過核算增長分析企業未來發展趨勢
營收增長（變大）：進行PEST分析，剔除非自身因素
人效增長（變強）：人效 = 收入— 成本 = 利潤 / 時間 / 人數
新(xin)業務增長(chang)（變久）：創新(xin)突破能力(li) / 持續(xu)增長(chang)能力(li)

領導者VUCA時代