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中國企業培訓講師
國有企業合規管理體系建設暨數字化時代下風險、內控、合規、法務 一體化管理操作實務
2022-10-26 16:12:16
 
講(jiang)師(shi):專家講(jiang)師(shi) 瀏覽次數:3627

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 法務人員· 人事總監· 財務總監

培訓講師:專家講(jiang)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

國有企業合規管理體系建設公開課(ke)

各有關單位:
強化合規管理是建設*國有企業實現高質量發展的根本保障。《*企 業合規管理辦法》 的發布為各單位建立健全合規管理體系提供了指引和方向, 各單位應以《辦法》實施為契機,進一步建立健全風險、內控、合規、法律一 體化管理體系,構建資源整合、有效協同、良性循環的風險防控長效機制,確 保企業風控合規信息化與企業經營管理信息化建設同步,充分發揮其對企業經 營發展的保障和促進作用,推動企業合規經營、高質量、可持續協調發展。
為(wei)(wei)全面(mian)深化(hua)大(da)風(feng)控、大(da)監(jian)督(du)體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she),建(jian)立(li)健全以(yi)風(feng)險管(guan)理為(wei)(wei)導向、以(yi)合(he) 規(gui)管(guan)理監(jian)督(du)為(wei)(wei)重點的(de)內控體(ti)(ti)系(xi),完善以(yi)管(guan)資本為(wei)(wei)主的(de)國有(you)(you)資產(chan)監(jian)管(guan)體(ti)(ti)制,切實(shi)(shi)(shi) 做到(dao)依(yi)法合(he)規(gui)經營,扎(zha)實(shi)(shi)(shi)推動國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)各項工(gong)作再(zai)上新臺階,中(zhong)企(qi)(qi)協(xie)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理 特舉辦國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)合(he)規(gui)管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)建(jian)設(she)暨數(shu)字化(hua)時代下風(feng)險、內控、合(he) 規(gui)、法務一(yi)體(ti)(ti)化(hua)管(guan)理操作實(shi)(shi)(shi)務專題研修班。希望各單位積(ji)極組織(zhi)相關人員參(can)加。 

一、研修內容
第一部分 國有企業合規管理操作實務
1.強調合規管理的導向性,強化實施依法治企;
2.建合規管理制度體系;
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理;
4.優化監督追責機制;
5.專章規定合規管理信息化;
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障;
7.加強企業合規環境控制;
8.構建合規內控風險預警機制;
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制;
10.合規控制中的前置審查;
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務;
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位;
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單;
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性;
15.合規內控中的有效性評價及案例分享;
16.完善經營者違規(gui)問(wen)責機制(zhi)。

第二部分 數字化時代下風險、內控、合規、法務一體化管理
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引;
2.國家層面風險管控方面政策解讀;
3.*國資委*法治建設、內控監管要求;
4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。
(二)集團合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道;
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”;
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合;
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系;
5.風險管控融入業務、融入信息化思路。
(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序;
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容;
3.內部控制評價要點、主要措施與程序;
4.案例分享:某企業集團內控、內審與風險管理機制分析。
(四) 運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環;
2.集團管控模式下的母子公司管控策略;
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環;
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用;
5.內部(bu)控制(zhi)落(luo)地(di)執行新(xin)思(si)路、新(xin)方法。

二、參加人員
各(ge)企(qi)事(shi)業(ye)單位主管領導、董(dong)(監(jian))事(shi)辦公(gong)室、總法律顧(gu)問、法律事(shi)務部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、法務審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、審(shen)計部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、紀檢監(jian)察部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、企(qi)業(ye)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、合(he)同管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、合(he)規(gui)(gui)管理(li)(li)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、法務/風(feng)(feng)險(xian)合(he)規(gui)(gui)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、風(feng)(feng)險(xian)控制部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、人力資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)、綜(zong)合(he)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)等相關(guan)人員(yuan)。

國有企(qi)業(ye)合規管理體系建設公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/279288.html

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2025-03-13 廈門
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    參加課程:國有企業合規管理體系建設暨數字化時代下風險、內控、合規、法務 一體化管理操作實務

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