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人力資源變革的課程

【管理現狀】
任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：
人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；
市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；
人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越來越難招聘；
人才被對手挖墻角，人才培養成本越來越高；
大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情；
小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；
員工只會被動執行不主動*何創造價值；
給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；

【原因分析】
依據課程導師從事十余年人力資源管理咨詢、培訓的經驗來看，導致上述問題的主要原因如下：
領導的管理理念沒有轉變。很多領導對人力資源管理的理念停留在人口紅利時代，并沒有將員工作為資源經營，忽視了人力資源在企業經營中的價值。
人力資源體系未有效整合。組織架構、績效管理、薪酬管理等人力資源核心模塊在日常管理中是分割的，沒有系統化整合，因此，人力資源為企業創造價值的功能難以發揮。
 體系設計沒有以人性為基礎。人力資源管理體系建設必須以人性為基礎，聚焦人性，創造價值，大多數企業的人力資源管理體系僅考慮公司的需求，沒有考慮并引爆員工的需求，兩者之間的需求沒有緊密結合，導致員工始終認為自己是打工者，無法*化激發員工的潛能。

【解決方案】
針對上述問題以及問題產生的原因分析，從培訓的角度，需要重新認識互聯網人力資源管理、輸入互聯網人力資源管理變革理念，掌握互聯網人力資源管理變革的方法，具體課程解決方案如下：
第一單元：互聯網人力資源管理變革認知
1.互聯網思維的本質
2.互聯網思維的內核
3.“互聯網”人力資源管理9大變化
4.“互聯網”人力資源管理5大思維
5.“互聯網”人力資源管理變革原則
6.“互聯網”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯網組織架構變革
1.咨詢案例：如何讓每個人變成CEO
2.互聯網組織架構創新4大特征
3.互聯網組織架構創新5大思路
4.互聯網組織架構設計6大步驟
5.組織權限下放釋放創新的活力
6.互聯網組織架構設計注意事項

第三單元：互聯網績效管理變革
1.傳統績效管理失敗的6大因素
2.咨詢案例：該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%
3.績效管理變革成功4大要素
4.去KPI還是適應戰略需要的替代KPI
5.中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式
6.基層積分量化行為導向績效管理變革模式

第四單元：互聯網薪酬管理變革
1.咨詢案例：為何高薪無法激勵員工
2.薪酬結構模式變革
3.核心技術人才薪酬變革模式
4.管理團隊薪酬變革模式
5.業務人員薪酬變革模式
6.職能人員薪酬變革模式

人力資源變革的課程