国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

課程背景：
近三年的新冠疫情影響下， 多數企業都以“增收節支，抓住人才”為主要經營策略， 企業能夠活下去，并不斷創造利潤， 是許多企業家們每天都在思考的問題， 面對后疫情時代種種現狀， 
如何讓薪酬績效體系助力業績增長？ 
如何讓業績增長與績效獎勵同趨勢上升？ 
如何打破傳統提成制業績獎勵模式？ 
如何讓HR部門成為業績增長的助推器？ 
如何讓業務部門與HR成為真正的業務合作伙伴？

課程大綱：
一、經營目標與薪酬績效體系搭建
1. 經營目標下，薪酬績效體系的構思與目的
2. 業務團隊——動態化薪酬模式設計
1) 一個薪酬設計宗旨
2) 兩個薪酬設計思想
3) 三項薪資結構模塊
3. 人力成本預算與價值有效分配
4. 業務團隊——激勵式績效方案設計
1) 績效體系的2個關鍵要素
2) 業務體系的薪酬績效設計特點
3) 業務人員的職業通道與優選原則
4) 業務人員的薪酬支付特點
5. 案例解析
1) 年度調薪，大多數企業都會按照工齡、崗位重要性、業績增長來做大致性調薪范圍，如何打破“時間長資格老”的傳統晉升規則？如何改變“一朝變功臣，從此就躺平”的傳統漲薪模式
2) 業績獎勵，大多數企業都是以基本工資+提成獎金的模式進行業務團隊激勵，如何打破“老業務優質資源集中化”的現象？如何突破“業務吃老本”的僵局
6. 業務團隊薪酬績效體系實戰演練

二、薪酬績效體系落地效果運用
1. 從績效管理，看薪酬績效體系落地工作分配
2. 落地效果助推器之一：HR
1) 方案實施中，HRBP的角色定位
2) 方案實施中，HRBP的工作思路與運用工具
① 績效結果分析
② 績效面談設計
③ 培訓需求業務化
3) HRBP與其他HR的區別
4) HRBP存在的意義
3. 落地效果助推器之二：業務部門管理者
1) 方案實施中，管理者的角色定位
2) 方案實施中，管理者的工作思路
3) 業務管理者與HRBP之間的協作要點