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中長期激勵培訓

【課程背景】
二十大報告重點強調完善中國特色現代企業制度，而強化中長期激勵就是其中非常重要的一環。對于國企而言，綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結合，堅持一企一策、能用盡用，做好中長期激勵體系的設計和落地，從而建立健全多層次、系統化的正向激勵體系，是國企改革發展中的重要舉措。
-如何緊跟政策、強化中長期激勵，使國企員工成為國企改革的核心力量？
-在面臨環境劇烈變化的時候，國企如何通過中長期激勵達成改革目標？
-如何設計國企中長期激勵新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、突破瓶頸，使得企業和員工的價值*化？
這是國企管理者和經營者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)突破了(le)很多(duo)國(guo)企課程(cheng)只講理論知(zhi)識、沒(mei)有實戰經驗、缺少工具方(fang)法的瓶頸，還原現實環境中，一個(ge)(ge)個(ge)(ge)實際(ji)發生的中長期(qi)激勵案例，以及案例背后不為人知(zhi)的客觀規律。解決(jue)學員(yuan)(yuan)在國(guo)有企業各種不同(tong)形態(tai)公(gong)司中長期(qi)激勵所面臨的實際(ji)難(nan)題，使學員(yuan)(yuan)學之解惑、學之能(neng)用，幫助(zhu)企業通過(guo)本課程(cheng)，實現企業價值的快速提(ti)升。

【課程收益】
-解讀本輪國企改革以來、關于中長期激勵的政策與文件
-把握時代變化帶來的國企中長期激勵創新與機會
-掌握國企三大類中長期激勵的制定，28個知識點
-解決國(guo)企(qi)中(zhong)長期激勵實(shi)施(shi)中(zhong)的疑點(dian)難點(dian)問(wen)題

【課(ke)程特色】架構，條理清晰(xi)；實戰，案例精彩；干貨(huo)，沒有廢話；幽默，課(ke)堂活潑

【課程對象】董事長、總(zong)經理、副總(zong)等高管(guan)(guan)；人(ren)力(li)總(zong)監及其他部門(men)總(zong)監等中管(guan)(guan)

【課程大綱】
一、中長期激勵是國企改革的必由之路
1、中長期激勵改革進程
2、中長期激勵改革特點
3、中長期激勵系列重要政策文件
4、國企(qi)中長(chang)期激勵(li)的四大趨勢

二、國企股權類激勵如何制定？
1、激勵哪些人
2、股權類激勵的模式
3、激勵股權從哪里來
4、激勵股權的數量
5、激勵所涉及的各個時間段
6、激勵股權怎么定價
7、要設(she)定哪(na)些考核條件

三、國企分紅類激勵如何制定？
1、確定分紅對象
2、項目分紅中的“獨立核算”如何界定
3、崗位分紅激勵總額計提的基本原則和模式
4、超額利潤分享把握三大核心環節
5、崗位分紅與超額利潤分享的異同
6、周期性行業分紅類(lei)激勵應(ying)注意三(san)大要點(dian)

四、國企投資類激勵如何制定？
1、跟投對象確定“242法”
2、項目跟投的亮點
3、跟投方案制定的誤區
4、跟投出彩的關鍵點
5、跟投人員的(de)進出流轉設置(zhi)

五、國企中長期激勵方案如何實施？
1、中長期激勵管理機制
-進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
2、中長期激勵“七連環”實施全流程
-調研準備、方案制定
-宣貫導入、簽訂協議
-啟動大會、行權考核、轉讓退出
3、中長期激(ji)勵實施如何(he)避免重復激(ji)勵

中長期激勵培訓