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提升個人影響力  

【課程背景】
 為什么叫“非職權”影響力？因為影響力是屬于個人的，而權力是別人賦予并隨時可以拿走的。在這個組織結構趨于扁平，跨部門合作增多，職工流動性強的企業大環境里，到底是什么讓你得以達成目標？是權力的控制，還是你影響他人的能力？

【課程收益】
本課程旨在幫助學員更加關注溝通效果及策略，學會以不同的方式來靈活多變的影響他人。
課程內容包含五種影響方式和十種有效的行為，采用演練的方式幫助學員實現知行合一。
本課程幫助學員通過學習影響力策略，在真實工作場景中應用實踐，并通過不斷演練，幫助學員走出舒適區

【課程對象】企業骨干、管理者以及需要跨部門溝通的組織協調人員

【課程大綱】
一、什么是非職權影響力？ 
影響的基礎：積極主動
權力、操控和影響有什么不同？
體驗活動
影響力的定義
影響力三步曲：目標、策略和第一步行動

二、影響力模型
體驗快速影響他人
影響力模型：五種策略有效影響他人
我以前是用什么方式影響他人的？有效嗎？
影響力風格測試

三、影響力的五種方式
1、第一種方式：果敢表達 - 意愿的力量 Asserting
表達和適度堅持自己，但不多余冒犯他人
-提出要求
-有效反饋
-果敢行為練習演練
實際工作中的應用與挑戰
2、第二種方式：有力說服 - 思考的力量 Convincing
說服他人的六項原則：準確、清晰、簡短、數據、舉例、邏輯
工作中說服他人， 我是怎么做的？還能如何有效提升？
從“推動”的方式轉移到“吸引”的方式
影響他人的三圈模型
遇到影響他人的困境， 我該怎么辦？
3、第三種方式：融合共贏 - 情感的力量 Involving
先理解他人后影響他人
體驗活動：加油站的故事
情境演練：深入了解需求，建立信任， 而后影響他人
4、第四種方式：鼓舞激勵 - 信念的力量 Inspiring
-激勵故事會
我如何才能鼓舞他人？ - 打動人心的關鍵
工作中的應用：鼓舞激勵并影響他人
5、第五種方式：洞察感知 - 過程的力量 Observing
影響力過程中，隨時觀察對方，能隨時切換影響力方式，高效影響對方
演練：針對學員困難情境、不斷重復、演練，幫助學員走出舒適區，嘗試自己不擅長的影響方式

四、影響力模型實際應用
1、第一種情境：如何影響我的同事
原則：保持合作勝于競爭
我們看到的事實為何如此不同？
2、第二種情境：跨部門工作中的影響力
短期與長期影響的策略
如何深入了解對方的利益訴求
3、第三種情境：如何影響我的上級
和上級相處的基本原則
真心誠意幫助你的上級
4、綜合演練
真實情境演練及反饋
-影響力范例視頻
-真實情境演練

五、總結
1、行動計劃
2、總結與分享

提升個人影響力