精益供應鏈與采購管理
2025-05-31 05:55:18
講(jiang)師(shi)：沙(sha)煒(wei) 瀏(liu)覽次數：3111
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
供應鏈采購公開課
課程背景
制造業管理者當今面臨的環境，正處在劇變的年代
1、全球產業鏈的的變化，導致企業供應鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理
2、商業環境也在發生著巨大的變化，供大于需，內銷面臨著巨大的成本壓力
3、中國作為全球*的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產品的品質和個性化要求更高了
4、供應市場的變化加劇，頻發的漲價與斷供，挑戰著供應安全性
這些變化要求著企業的采購與供應鏈需要：
1、更好地理解市場
2、提升利潤貢獻度
3、更快地響應需求
4、采取零活的交付方式
5、提供更好的供應資源與風險管控
課程收益
1) 理解供應鏈與采購管理在于當下面臨的局面
2) 了解供應鏈管理與采購管理的發展趨勢
3) 掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理
4) 掌握戰略級的供應商管理思維
5) 具備精備思維的采購策略與技巧
6) 掌握供應商關系管理的要點
7) 精通基于精益理念的供應鏈和采購管理
8) 掌握理解實踐中的精益采購管理（價值增值，價值流）
9) 靈活運用采購談判與議價技巧
10) 理解供應鏈風險管理，建立供應風險管理思維
課程大綱
一、 供應鏈管理與采購管理概述
1、供應鏈管理的目標
2、供應鏈的決策與流程
3、采購管理與供應鏈管理的關系
4、采購管理與供應鏈管理的戰略匹配
5、供應鏈驅動因素與衡量指標
練習：不同供應鏈類型企業與戰略匹配
二、 合適的成本：精益采購的價格與成本管理
1、成本節約與成本避免
2、采購視角的成本管理（9種成本類型）
3、精益視角的所有權總成本決策（TCO）
4、供應商定價方式（6大模型）
5、價格決策的四種標準方法
6、案例：所有權總成本法TCO的應用
7、案例：綜合評估法的應用
8、案例：價值評估法的應用
9、練習：固定成本與變動成本測算
10、練習：量-本-利模型應用
11、練習：NPV凈現值法的應用
三、 合適的供應商：全生命周期的供應商管理
1、全生命周期的供應商管理
2、供應商關系管理
3、有效驅動供應商的持續改善
案例：推動供應商持續改善的QBR應用
案例：新能源車領域的供應商關系管理
案例討論：供應商關系管理策略的應用
四、 合適的供應鏈策略
4、響應型與敏捷型供應鏈
5、不同制造模式下的供應鏈策略
6、大批量定制生產和延遲制造
4、精益庫存與采購物流管理
案例：*涂料企業的供應鏈策略重構
案例：力挽狂瀾-昆山公司的供應鏈策略
五、 更高級的采購思維：精益采購與供應鏈實踐中的價值管理
1、自制/外包決策
2、善用租賃
3、采購管理創新的實踐（模式，新產品與新技術，電子化，金融）
4、采購實踐中的價值流管理（VA/VE）
六、 未雨綢繆-供應鏈的可持續性與風險管理
1、供應鏈管理的風險環境
2、理解與管理供應風險
3、綠色供應鏈與可持續性管理
4、碳排放與CSR
案例討論：中國家電制造業的可持續性風險
七、 洞察與可視：數智化供應鏈的發展
1、供應鏈數智化的發展
2、SRM的發展與應用
案例：多種*SRM的功能與架構
講師介紹--沙 煒
工商管理碩士/MBA 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強 國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師 西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師 多個全球*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
供應鏈采購公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/285364.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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