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高效服務的培訓

【學習對象】
本課程適用于企業技(ji)術類服務(wu)人(ren)員、管理人(ren)員、銷售人(ren)員、商(shang)務(wu)內勤，也適用于企業其(qi)它致力于提升大(da)客(ke)戶服務(wu)營銷能力的員工(gong)。

【學員收獲】
課程主要宗旨就是通過提升團隊的高效服務能力從而贏得客戶忠誠。通過經典服務管理模型的講述、案例啟發與討論，從期望管理、體驗管理、過程管理、差距管理、投訴管理和需求挖掘、需求引導到客情關系開發與維護管理，對服務營銷進行全方位分享，從而幫助銷售和服務人員提升以下能力：
1、如何識別客戶的終身價值與交易價值。
2、從服務理念意識與服務細節兩個角度把握達成客戶滿意并培養客戶忠誠的方法，理解客戶滿意及忠誠的本質，掌握如何培養屬于自己企業的忠誠客戶。
3、了解客戶期望的產生原因與規律，通過對世界上服務最優秀企業的分析讓學員掌握根據期望制定服務策略的方法，并從客戶期望中找到服務創新的靈感
4、理解如何將服務質量量化，掌握客戶在與企業接觸中體驗到完美服務質量的管理方法。找到客戶看重的服務質量與企業管理之間的差距并不斷提升自己的服務質量。
5、了解(jie)客戶(hu)(hu)投訴與抱怨的(de)(de)歸因，掌握(wo)客戶(hu)(hu)行為的(de)(de)影響因素，在客戶(hu)(hu)抱怨中讓客戶(hu)(hu)成為忠誠客戶(hu)(hu)。理解(jie)服務失敗與服務補救流(liu)程建立的(de)(de)方法

【課程大綱】
一、打造客戶的終生價值
建立正確的客戶價值觀
顧問式服務的核心是幫助客戶解決問題
客服的需求是服務的原點
客戶價值是企業生存的基石
超值和差異化服務是打造終生客戶的保障
客戶的交易價值
客戶的潛在價值
客戶流失的原因分析
客戶滿意度真相
客戶從認知到忠誠的六個階段
客戶忠誠的5大特征
客戶的重復購買背后的秘密
客戶的轉介紹的真相
挖掘大客戶終生價值的兩大法寶
案例：超值(zhi)服務讓大(da)客戶從60萬到1600萬的合作成長(chang)之(zhi)路(lu)

二、改進并提升企業的服務質量
建立以客服為中心的服務意識
主動服務與被動服務
對客戶負責與對公司負責
用心服務與盡力服務
評價服務質量的五個維度
企業的服務質量的調查與診斷
服務的程序面與行動面
梳理企業內部顧客價值的傳遞流程
建立有效的服務流程
案例：客戶接待流程
售后服務流程
客戶回訪流程
所有與客戶接觸點建立話術和行為標準
優質服務程序面的7個標準
流程與標準執行落地的策略與方法
建立服務的KPI讓標準持續化
檢查是流程與標準執行落地的保障
案例：寶馬4S店的客戶接待流程落地方法
優質服務的實施
---建立員工積極的服務心態
---主動出擊服務
---建立讓客戶的感動點
---分析超預期的要素
---優質服務的第三方檢查與評價
案例：聯邦快速(su)優質服務的實(shi)施

三、培育客戶忠誠的服務策略與方法
影響客戶滿意的兩個要素（預期和體驗）
客戶評價服務的兩個維度（結果與過程）
經典案例：服務達成了目標為何客戶還是不滿意？
客戶預期的四大來源
管理好客戶預期的6個方法
經典案例：老客戶為何不再采購了？
如何看待客戶滿意度（率）調查
如何針對滿意度調查做分析與改進
案例：某企業滿意度調查分析與改進
忠誠客戶的五大特征
打造客戶忠誠企業內部的價值鏈
如何評價客戶的忠誠
培育客戶忠誠的7大策略
---提升客戶滿意度的四個途徑
案例：如何讓丟失的老客戶失而復得
---獎勵忠誠，增加流失損失
---加強結構性聯系，提高客戶依賴度
A、建立主動回訪機制
B、舉辦重要客戶的聯誼活動
C、建立客戶的組織圈層
D、用資訊鏈接客戶
---增進溝通，提升客戶的信任度
案例：利用大數據與客戶情感溝通
---增加情感連接，通過差異化的人情培育客戶忠誠
案例：喬吉拉德如何與客戶情感連接
---把最好的條件留給老顧客
---塑造企業品牌贏得客戶忠誠
   案例：如何在新客戶建立品牌的影響力
利用人情提升客戶忠誠度的10個方法
利用生日或節日作客戶維護；
共同參與對方的業余愛好活動；
策劃定期高層互動活動；
關懷客戶重要的家庭成員，幫助解決個人問題與難題；
幫助客戶介紹相關領導、朋友、客戶，幫助其擴大人脈圈
給機會讓客戶參與重要演講、發表或其它重要活動；
微信活動（點贊、評論、贊美、請教等）；
幫助客戶接待朋友或家人；
雙方團隊文化互動（慈善、體育比賽、晚會、旅游等等）；
創(chuang)造機會讓客戶參加經典的(de)培(pei)訓活(huo)動；

四、如何處理客戶的抱怨與投訴
客戶成交后想要什么？
客戶為什么會抱怨和投訴
處理好客戶抱怨和投訴的重要性
客戶抱怨的分類
如何分析客戶從抱怨到投訴
處理抱怨與投訴的五項原則
服務補救的兩個維度（心情和結果）
處理客戶投訴的五個步驟
---細心聆聽
---分享感受
---澄清問題
---提出方案
---行動跟蹤
案例演練：如何處理客戶的交期投訴
建立投訴通道讓客戶的投訴簡單便捷
案例：如何(he)面對大客戶的質量索賠事故(gu)

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