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企(qi)業高層管理者(zhe)領導力培訓

授課對象：
中高層管理者。

課程背景：
本課程依據領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業領導面臨的種種問題；
通過企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與“業余隊”的區別。
并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。
與(yu)一般領導(dao)力課程(cheng)相比， 理論架(jia)構嚴謹，可操(cao)作(zuo)性極強，是一門即(ji)學即(ji)會(hui)、用之有效(xiao)的課程(cheng)。

培訓目標：
根據六種領導力演變為18項修煉
再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質
加強高層者的團隊管理能力
使基(ji)層管理者逐(zhu)步實現從優秀走(zou)向卓越(yue)

課程大綱：
導論：新經濟時代的新領導
1、領導能力4象限：從平庸到卓越
PLC案例：領導者與泰坦尼克號
PLC案例：憑什么創造變革奇跡
2、從體驗到提煉，領導力發現之旅
3、領導行為中的三重能量波
4、*模型
1）領導力的18項指標體系
5、領導者的核心品質—-責任與使命
PLC案例：責任生于生命
6、PLC習題

第一講：先時而變的學習力
1、全球進入新經濟時代
2、新經濟下的領導模式
PLC案例：傳統領導模式的困境
3、整合式學習：優化組織結構
4、超越式學習：輕取競爭優勢
PLC案例：另一種找、抄、超
5、反思式學習，實現自我超越
PLC案例：萬通的反省日
6、研制式學習：運用管理工具
PLC案例：明星夢式(shi)廠

第二講：遠見卓識的決斷力
1、高明決策三要素
2、決策者的空間智慧
3、決策者的時間智慧
4、決策者的辯證智慧
PLC案(an)例：FSK—決策者(zhe)迷失

第三講：令行禁止的推行力
1、績效是檢驗領導力的根本標準
2、決策者的權力與效率
3、動態式計劃，確保達成計劃
PLC：工作計劃評價表
4、復盤式總結，推動持續改善
PLC：工作匯報評價表
5、承諾到位，執行變成自行
1）效能低下為哪般？
6、競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”
PLC：保持和時(shi)期的銳氣

第四講：優化資源的組織力
1、組織的三個發力點
2、營造環境，優化組織性能
PLC：因“三角架”發力
3、善用流程，規范組織運行
4、正視矛盾，解決組織沖突
1）解決沖突的6項策略
5、情感融通，融洽人際關系
PLC：有溫度才(cai)能融化

第五講：帶隊育人的教導力
1、人才生產線，由產品到人品
PLC：“阿賈克斯”生產線
2、訓練有素，專業成就卓越
3、標桿引領，團隊知行合一
PLC：標桿才是首席“激勵官”
4、后繼有人，團隊持續發展
PLC：交班先交心(xin)

第六講：不令而行的影響力
1、影響力的來源與量級
PLC：冉阿讓的改變
2、八種品質，建立信譽賬戶
3、四條磁線，強化團隊引力
PLC：施恩為什么仇視
4、四季傳承，培育企業精神
PLC：有故事點燃夢想

講師介紹：
于麗萍老師：
教育及資格認證
高級講師
30年世界500強企業培訓與營銷管理經驗
首批講授PTT職業培訓師的培訓導師之一
北京大學心理學碩士研究生
國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練及注冊輔導教練
美國6秒鐘情商機構認證情商教育家及測評顧問
美國NLP協會（ABNLP）認證專業執行師
國際時間線治療協會（TLTA）認證專業執行師
北京大學/廈門大學/武漢大學/華中科大等高校外聘講師
講師經歷及專長： 
曾任：北京*·*管理學院志愿教師
曾任：AIG集團（美國國際集團）旗下友邦保險（AIA）深圳分公司培訓經理、中宏保險營銷總監、廣東省業務發展與招聘經理
自主版權課程：《賦能教練領導力》與《企業帶教導師輔導能力提升》課程系統
擅長領域：教練技術/5R教練式領導力/*管理/*
【公益事業】開發青年及青少年領導力項目，取得優異成績
曾參與了《星巴克-北大匯豐青年領導力發展》項目導師，運用教練技術輔導同濟大學的項目成員，取得優異成績。
開發設計了《深圳中學青少年領導力發展》項目，成為學校的校本課程，進入學分考評系統。該課程受到學校管理層的高度認可及學生的喜歡，為學校在素質教育方面做出一份貢獻。
【管理培訓咨詢服務】為近千家國內知名企業提供培訓，已幫助許多家企業建立專業化高水平領導梯隊，擔任企業內部教練；高管1對1私人教練，獲得了業界極高的口碑
行業覆蓋：通訊、銀行、保險、證券、汽車、中學生、中小學教師、電力、服裝、物業、房地產、陶瓷、制造
曾任AIG集團（美國國際集團）旗下友邦保險（AIA）深圳分公司培訓經理，作為培訓部第一位培訓主管，從公司籌建至高速發展階段，負責業務人員及培訓講師的全面培訓與輔導工作，為公司在市場高速發展提供了最高效及時的人才培育工作，為公司培育了后備培訓講師及培訓管理人員。
曾(ceng)任(ren)宏(hong)利(li)金融旗下中宏(hong)保險深圳(zhen)分公司(si)(si)營銷總監(jian)/廣東(dong)(dong)省(sheng)公司(si)(si)業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)與(yu)招(zhao)聘(pin)經理(li)，運用管(guan)理(li)教練技術對下屬160多(duo)名營銷人員(yuan)進行培訓，業(ye)(ye)績(ji)承擔深圳(zhen)分公司(si)(si)的(de)(de)50%多(duo)的(de)(de)比(bi)例，帶領團隊獲得廣東(dong)(dong)省(sheng)業(ye)(ye)務PK賽第(di)一(yi)名的(de)(de)成績(ji)，開發(fa)了多(duo)渠道及多(duo)種(zhong)方式，因(yin)成績(ji)顯著，調任(ren)為廣東(dong)(dong)省(sheng)業(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)招(zhao)聘(pin)經理(li)，負責廣東(dong)(dong)部分城市機(ji)構(gou)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，督導各機(ji)構(gou)業(ye)(ye)務總監(jian)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)活動開展(zhan)及新(xin)業(ye)(ye)務員(yuan)的(de)(de)產能(neng)提(ti)升工作。

企業(ye)高層管理者(zhe)領導力培訓(xun)