課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
識別有效溝通培訓
課程背景
在各企業飛速發展的大環境下,很多大公司都存在“內卷”情況,像溝通成本過高,工作效率低下,這些問題還沒有嚴重到直接影響企業的未來生存,但確是各大企業不可小覷的管理問題,管理者如何有效的上傳下達?管理者應該如何管理員工,才能真正幫助到企業發展?本系列課程通過有趣的生活案例和工作場景案例,將有效溝通這件事形成了更接地氣、更貼近實際的管理者技能提升系列課程,課程內容嚴謹又易于理解,更利于中國企業管理者的學習和吸收。
培訓收益
1、讓管理者了解有效溝通的定義。
2、幫助管理者識別自己在團隊中的溝通方式是否是有效率。
3、讓管理者具備作為優秀管理者的溝通方式,提升溝通效率,減少溝通成本。
4、讓管理者掌握激勵員工、培養員工和高效溝通的具體方法工具,提升團隊領導力水平。
課程邏輯
1、有效溝通識別:通過定義和案例發現有效溝通的標準。
2、有效溝通作用:在不同場景下會有不同的溝通作用,明確目的達成團隊共識。
3、有效溝通五步法:通過這五個步驟可以快速掌握有效溝通在日常工作中的應用
培訓對象
公司管理層、主管級以上人員。
培訓方式
講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。
培訓大綱
第一部分:識別有效溝通
故事:獅子和老虎
溝通的定義
有效溝通的定義
案例分析
第二部分:有效溝通作用
提升工作效率
贏得人際關系
故事分享
第三部分:關注對方
意圖和動機
建立安全氛圍
先處理心情,再處理事情
案例分析-小組討論
第四部分:關注自己
控制情緒的三個技巧
故事分享
第五部分:有效溝通五步法
闡述事實經過
說出你的想法
征詢對方觀點
做出試探表述
鼓勵做出嘗試
話術分享5個場景10句
第六部分:工具使用展示及分組演練
有效溝通訓練表
表格介紹以及小組討論
實戰案例的分組演練(案例卡3-5個進行抽簽演練)
識別有效溝通培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/287121.html
已開課時間Have start time
- 張建喆
溝通技巧公開培訓班
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
溝通技巧內訓
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安