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中國企業培訓講師
《供應鏈成本優化及效率提升》——夏老師
2025-05-24 14:15:48
 
講師:夏老師 瀏覽(lan)次數:3001

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:夏老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

供應鏈成(cheng)本(ben)優化及效率培訓(xun)

課程背景和收益:
持續(xu)優(you)化(hua)的(de)供應鏈(lian)成(cheng)本(ben)將會為公司帶來(lai)關鍵的(de)競(jing)爭力(li)。正確(que)地分析(xi)供應鏈(lian)成(cheng)本(ben),并采(cai)取(qu)合(he)理而科學(xue)的(de)行動(dong)不斷提升運作(zuo)效(xiao)率是(shi)實(shi)現成(cheng)本(ben)優(you)化(hua)必不可少的(de)工(gong)作(zuo)。這需要企業供應鏈(lian)管(guan)理人(ren)員(yuan)具(ju)備基礎的(de)財(cai)務知識,也要有(you)一(yi)定的(de)經營和(he)管(guan)理思維。本(ben)次課程將講述(shu)成(cheng)本(ben)的(de)分析(xi)工(gong)具(ju)和(he)優(you)化(hua)方法(fa),通(tong)過案例分析(xi)和(he)討論,使(shi)學(xue)員(yuan)樹(shu)立全(quan)新的(de)供應鏈(lian)成(cheng)本(ben)管(guan)理理念,掌握實(shi)用的(de)操作(zuo)方法(fa),幫(bang)助(zhu)企業持續(xu)提升競(jing)爭力(li),助(zhu)力(li)個人(ren)增(zeng)強(qiang)職業技能(neng)。

參訓對象:
設計(ji)經(jing)理(li)、工(gong)藝經(jing)理(li)、供(gong)(gong)應商(shang)質(zhi)量經(jing)理(li)、財務成本(ben)和(he)管(guan)理(li)會計(ji)、采購經(jing)理(li)、計(ji)劃經(jing)理(li)、精益改善負(fu)(fu)責人、其他部門負(fu)(fu)責人、工(gong)廠管(guan)理(li)層(ceng)等。大供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)的知識對(dui)供(gong)(gong)應商(shang)管(guan)理(li)和(he)內部生(sheng)產管(guan)理(li)同樣(yang)適用,因為本(ben)質(zhi)上講供(gong)(gong)應商(shang)就(jiu)是(shi)工(gong)廠制造資(zi)源(yuan)在(zai)供(gong)(gong)應鏈(lian)上的外延。

課程大綱:
一、供應鏈成本管理的基本框架
1、什么是供應鏈?
2、供應鏈成本的來自哪里?分為哪些類型?
3、供應鏈(lian)成本管理的3個基礎(知識、分析方法、模(mo)型)和實現成本節約的3條(tiao)路徑

二、成本管理的基礎知識
1、成本數據的收集和維護
2、直接成本和間接成本的區分
3、固定成本和可變成本的概念
4、銷售成本(COGS)、采購成本、生產成本各自包含的內容
5、標準成本(ben)和真實成本(ben)的(de)適用場景

三、成本的分析方法
1、怎樣實施采購資金的支出分析?它有什么作用?
2、案例1:支出分析
3、庫存的持有成本包含哪些要素?如何計算?
4、案例2:庫存持有成本的計算
5、核算設備折舊成本的方法有哪些?
6、案例3:4種統計設備折舊的算法及其計算演示
7、怎樣計算人力成本和學習曲線?
8、案例4:學習曲線計算
9、總擁有成本(TCO)的分析方法和應用場景
10、凈現值(NPV)分析的方法
11、案例5:結合TCO和NPV分析的設備采購案
12、倉儲和物流成本的構成要素
13、案例6:倉儲運營成本分析、物流運價分析
14、質量不良帶來的成本影響
15、間接和(he)行政(zheng)費用(yong)的統計和(he)攤(tan)銷

四、成本模型及其建設過程
1、成本類型:
-固定成本和變動成本
-直接成本和間接成本
2、成本模型的建設過程:
-料工費成本模型的構成形式和形成過程
-直接成本和間接成本的分類
-固定成本和可變成本的區別
-作業成本法(ABCM)模型的基本原理、舉例及其構建過程
3、成本模型的維護和日常管理要點
4、案例7:企業從0開始構建成本模型的(de)過程(cheng)分享

五、價格折扣的分析方法
1、價格的區間折扣及其分析方法
2、價格的總量折扣及其分析方法
3、價格的時間/現金流折扣及其分析方法
4、價格的季節折扣
5、案例(li)8:折扣(kou)方式和分析過程演(yan)示

六、控制和節約產品成本的方法和工具
1、七種成本浪費的識別及其形成原因
2、價值流圖VSM的概念和應用
3、5S現場管理和PDCA結合實施成本改善
4、推動價值工程、價值分析、物料/產品標準化的方法
5、分析、制定和落地實施價格博弈的策略
6、成本節約和風險控制的平衡
7、案例9:企業生產成本的改善項目

七、控制和節約庫存成本的方法和工具
1、庫存問題(積壓和斷貨)形成的原因
2、庫存量、庫存天數、庫存周轉率和庫齡的計算方法及其分析意義
3、安全庫存的設置方法
4、庫存監控和處理的流程
5、產品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法
6、案例10:企業庫存控制體系

八、控制和節約物流成本的方法和工具
1、什么是物流網絡?
2、物流網絡的布局對物流成本的影響
3、物流網絡優化的原則和實施方法
-倉儲選址對成本的顯性和隱性影響
-線路和運輸方式的選擇
-庫內工作流程優化
4、案例11:企(qi)業(ye)通過(guo)物(wu)流網絡優化(hua)實現成本節(jie)約的過(guo)程

九、總結與展望
1、供應鏈成本管理的科學性
2、供應鏈協同是改善成本的底層邏輯
3、供應鏈成本管理需要綜合多個領域的專業知識
4、供應鏈成本管理已經成為企業新質(zhi)的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力

講師介紹:夏老師
夏老師畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化。除專業學歷外,還擁有外國專家證、美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書、美國項目管理協會(*)資質證書,以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏(xia)(xia)(xia)老(lao)師(shi)(shi)曾(ceng)(ceng)但任聯(lian)(lian)想(xiang)電(dian)腦(nao)全球采購(gou)(gou)部(bu)供(gong)應管(guan)理(li)(li)經理(li)(li);籬笆網(wang)電(dian)子商(shang)務采購(gou)(gou)物流總監;上(shang)海貝業(ye)(ye)物流副(fu)總經理(li)(li)等職(zhi)位。作為(wei)培訓(xun)講師(shi)(shi)和(he)咨詢師(shi)(shi),夏(xia)(xia)(xia)老(lao)師(shi)(shi)曾(ceng)(ceng)為(wei)魚(yu)躍醫療(liao)、阿里巴巴、臺灣(wan)冠(guan)捷(jie)(AOC)集(ji)團、廈門太古飛(fei)機(ji)維修公(gong)司、金潤萬(wan)家、阿特拉斯(si)等知名國內外企業(ye)(ye)主持過的(de)(de)多(duo)(duo)(duo)個供(gong)應鏈(lian)和(he)庫存倉儲管(guan)理(li)(li)咨詢與培訓(xun)項目。此外,夏(xia)(xia)(xia)老(lao)師(shi)(shi)還曾(ceng)(ceng)在(zai)加(jia)拿大工作多(duo)(duo)(duo)年,從(cong)事ERP軟件(jian)開發、統(tong)計(ji)預測建模、運(yun)營數據挖掘等工作,對于供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)高科技管(guan)理(li)(li)手(shou)段有第(di)一(yi)手(shou)的(de)(de)經驗與理(li)(li)解。夏(xia)(xia)(xia)老(lao)師(shi)(shi)理(li)(li)論(lun)(lun)基礎扎實、專業(ye)(ye)經驗豐富、工作履歷全面、業(ye)(ye)務思想(xiang)超(chao)前(qian),能夠融(rong)會(hui)貫通供(gong)應鏈(lian)多(duo)(duo)(duo)部(bu)門之間的(de)(de)操(cao)作與聯(lian)(lian)系,跨(kua)越制造、零售(shou)、互聯(lian)(lian)網(wang)、建筑(zhu)裝修、IT服務等多(duo)(duo)(duo)個行業(ye)(ye)的(de)(de)界(jie)限,深(shen)入淺出(chu)地(di)講解各種先進(jin)供(gong)應鏈(lian)操(cao)作的(de)(de)應用與理(li)(li)論(lun)(lun)要(yao)領。由于履歷豐富,夏(xia)(xia)(xia)老(lao)師(shi)(shi)不僅熟(shu)悉世界(jie)500強企業(ye)(ye)的(de)(de)工作環境,也(ye)深(shen)刻地(di)了解中小民營企業(ye)(ye)、新概(gai)念互聯(lian)(lian)網(wang)企業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)營特征,課程內容貼近企業(ye)(ye)現實、切(qie)合(he)學員個人發展(zhan)的(de)(de)實際訴求(qiu)。

供應(ying)鏈成本優化及效率培訓


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