股權激勵方案設計報名班
2018-06-01 17:34:34
講(jiang)師(shi)：陳老師(shi) 瀏(liu)覽(lan)次數：3027
課程描述INTRODUCTION
股權(quan)激勵課(ke)程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵課程培訓
概(gai)述：
股(gu)權激(ji)勵(li)？還是(shi)(shi)(shi)事業(ye)(ye)合伙人(ren)制？不用糾結如何二選(xuan)一，股(gu)權激(ji)勵(li)是(shi)(shi)(shi)方法(fa)，事業(ye)(ye)合伙人(ren)是(shi)(shi)(shi)目(mu)的(de)(de)。共同(tong)目(mu)標都(dou)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了穩定(ding)、激(ji)活、擴大企業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)團隊，讓(rang)更多(duo)的(de)(de)人(ren)以(yi)企業(ye)(ye)為(wei)己任，主動(dong)推動(dong)企業(ye)(ye)發(fa)展。
課程大綱(gang)
第一模塊(kuai)：概念導(dao)入
1、什么是股權激(ji)勵？
2、什么是事(shi)業合伙人？事(shi)業合伙人的特征
3、股權激勵(li)和(he)事(shi)業合伙人制的區別
4、詳解股權(quan)激勵八大機(ji)制(zhi)
5、詳解股權激(ji)勵常用方法
學習目標 ：了解八大機制，看懂(dong)股權(quan)激勵方案
第二模塊：設計股權激勵八大機(ji)制
1、“選人機制”先人群(qun)，再到人
2、“分配機制”先總量(liang)，再個量(liang)
3、“發(fa)放機制”要(yao)分批，宜(yi)追加
4、“退出(chu)機制”上市前，上市后(hou)
5、“定價機制”先估值，再打(da)折
6、“收益(yi)機制”有(you)分紅，有(you)增(zeng)值
7、“考(kao)(kao)核機制”考(kao)(kao)公司，考(kao)(kao)個人
8、“實施機制”寫文本(ben)，定計(ji)劃(hua)
學習目標 ：掌握八(ba)大機制，能搭(da)建本企業(ye)股權激勵(li)
第三模塊：升級(ji)五(wu)大機制，打造事業合伙人制
1、“選人機制”劃分(fen)事業(ye)合伙人類別
2、“分配機制”構建事業合伙人層級
3、“退出(chu)機制”領悟周(zhou)期(qi)退出(chu)的巧(qiao)妙(miao)
4、“收(shou)(shou)益機制”解(jie)析定(ding)制的收(shou)(shou)益方案(an)
5、“考核機制”設置(zhi)突破點打造(zao)效果
學習目標 ：五(wu)大機制(zhi)細化升級，打造本企業事業合伙人制(zhi)
第(di)四模塊：三種方法(fa)保(bao)控制權
1、“股權結構”巧用(yong)持股平臺(tai)降風(feng)險(xian)
2、“實股改(gai)造”理(li)解四種(zhong)方式(shi)的(de)區別
3、“法人(ren)治理”把(ba)握控制(zhi)權最后保障
人才激勵核心理念
有(you)人認為股權激(ji)勵(li)和事業(ye)(ye)(ye)合伙人制是財務、法務的(de)范疇(chou)，我們則(ze)注(zhu)重企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的(de)視角， 讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)學會建(jian)立企(qi)業(ye)(ye)(ye)中針(zhen)對(dui)人才(cai)的(de)中長(chang)期激(ji)勵(li)體(ti)系。
【企業(ye)發(fa)展(zhan)為根本】股(gu)權激勵和事業(ye)合(he)伙人不(bu)是換個方(fang)法分錢，而是要促進企業(ye)更好地發(fa)展(zhan)，合(he)伙人才(cai)能獲得更多、更合(he)理的收益，因而整體方(fang)案中(zhong)應包(bao)括業(ye)務梳理、目(mu)標確定(ding)。
【人(ren)才管理為核心】以(yi)“投勞型”股(gu)(gu)(gu)權為主，“投資(zi)型”股(gu)(gu)(gu)權為輔，在機制上(shang)杜絕(jue)坐(zuo)享其成。針對各類人(ren)才設計差異化的激勵方式(shi)，在實股(gu)(gu)(gu)之(zhi)外，還(huan)有虛(xu)股(gu)(gu)(gu)和無股(gu)(gu)(gu)。
【持續激(ji)勵(li)為目標】既然(ran)要實現中長(chang)期激(ji)勵(li)，就要兼顧激(ji)勵(li)對象的成(cheng)長(chang)和努(nu)力，在人員、份額、收益上引入動態機制(zhi)，使收益向持續努(nu)力者傾斜(xie)。
【約束(shu)(shu)機制為平衡】單純(chun)的(de)激勵會有很多后遺癥，需要有約束(shu)(shu)加(jia)以(yi)平衡才能持久。從時間、考核、退出上設計完(wan)善(shan)的(de)約束(shu)(shu)機制，
確保方案的持(chi)續有效性。
【案(an)例借(jie)鑒為實操(cao)】為避免散點式設(she)計帶來后遺(yi)癥，我們(men)從大(da)量(liang)咨詢實踐中總結出不同(tong)類型企(qi)業在(zai)做股權(quan)激勵或事業合伙制時的痛點，并(bing)作了針對(dui)性(xing)分(fen)析(xi)，確(que)保(bao)方案(an)的實操(cao)性(xing)。
講師(shi)介(jie)紹(shao)：
陳老師
上海某(mou)咨詢公(gong)司創始人、總經理
上海某醫療器(qi)械公司(si)董事長
管理者社區創始人(ren)
上海交通大學職業導師委員 委員
經營管理(li)咨詢(xun)(xun)、醫療器械(xie)兩(liang)家公(gong)司(si)，是上(shang)海(hai)交通(tong)大學職(zhi)業(ye)導(dao)師，曾任九州通(tong)醫藥集(ji)團企(qi)(qi)管總裁、正略鈞策管理(li)咨詢(xun)(xun)合伙人，從企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)親身實(shi)踐(jian)中(zhong)創新管理(li)知(zhi)識體系和管理(li)咨詢(xun)(xun)方法(fa)論，原創的(de)面向中(zhong)長期(qi)的(de)人才激勵、企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)長期(qi)績效(xiao)管理(li)、基于(yu)價(jia)值創造的(de)集(ji)團管控在國內獨樹一幟(zhi)。
長期研究民(min)企的(de)(de)管理(li)實踐，尊重民(min)企資源有(you)限(xian)、人才(cai)有(you)限(xian)、管理(li)有(you)限(xian)的(de)(de)現實狀(zhuang)況，在豐富的(de)(de)管理(li)及咨詢(xun)實踐中形成了完(wan)善的(de)(de)“管理(li)變(bian)革(ge)謙啟(qi)模式”。同時(shi)持續跟進國(guo)企改制，在與(yu)多家國(guo)企的(de)(de)長期合作中，總結了國(guo)企市場化變(bian)革(ge)中的(de)(de)三(san)大要點：反(fan)向管控、價值考核、動態(tai)激勵。
學員反饋：
“比(bi)較清晰地知道股權激(ji)勵對公(gong)司發展的(de)重要(yao)性，增強股改信心(xin)和了解(jie)如何(he)提(ti)高實操性。陳老師及其團隊(dui)的(de)現場輔導非常到位。明白(bai)了股權激(ji)勵的(de)重要(yao)性，提(ti)前規劃企業股改準備。”
—— 浙(zhe)江溫州某(mou)建筑(zhu)公司董事長 王總
“對股權激(ji)勵(li)方案設計步驟有(you)了(le)清(qing)晰的(de)理(li)解。堅(jian)定股權激(ji)勵(li)在公司(si)未來發展(zhan)中的(de)作用。團隊激(ji)勵(li)有(you)了(le)方向(xiang)，在測算工具的(de)幫助(zhu)下，啟發很(hen)大(da)。”
——上海(hai)某(mou)知名英(ying)語培訓機(ji)構董事長 高總
“了解股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)設計中(zhong)的(de)(de)陷阱和(he)注意事項，兩者幫(bang)助(zhu)*。充分熟(shu)悉了股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)設計的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)。對全面(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)在公(gong)司(si)管理(li)的(de)(de)重要(yao)地(di)位有了更好的(de)(de)認(ren)識。”
——廣東(dong)梅州(zhou)某醫(yi)藥批發企業總經理 羅總
“陳老(lao)師不只講解股權激勵(li)相關知識，還將(jiang)企業管理(li)的許多方面進行串聯，比如(ru)發展規(gui)劃、目標管理(li)、人才培(pei)養等，大(da)大(da)拓展了(le)思路。”
——江蘇南京(jing)某(mou)互聯網金融公司(si)總經理 孫總
“陳老(lao)師(shi)通過對(dui)本(ben)企業(ye)股權激勵方(fang)案的設計(ji)、輔導，成功(gong)幫助我們(men)對(dui)本(ben)企業(ye)核(he)心(xin)進行(xing)股權激勵，并指(zhi)引(yin)我們(men)進行(xing)融(rong)資(zi)、掛(gua)牌新三板(ban)。在未(wei)來企業(ye)的中長期績效、集團管控、融(rong)資(zi)管理方(fang)面(mian)給予(yu)寶貴的支(zhi)持方(fang)案。”
——廣東(dong)佛(fo)山(shan)某物業管理(li)集(ji)團董(dong)事長(chang) 李總。
股權激勵課程培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28749.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳老師
[僅限會員]
股權激勵公開培訓班
- 企業股權激勵實戰——留駐、 何志聰
- 企業股權激勵操作實務 何志聰
- 咨詢式——企業股權激勵操作 伍(wu)健康(kang)
- 公司股權智慧--消除股權隱 劉國(guo)鑌
- 股權激勵方案設計實戰課程 黃云凱
- 如何構建股權激勵系統 伍健康(kang)
- 企業股權激勵操作實務總裁班 伍(wu)健康
- 《中國驕傲·大商傳奇》經濟 經濟(ji)高
- 中國實戰型創業企業股權激勵 王道仁
- 組織治理與股權激勵 尚明(ming)淮
- 商戰模擬——經營決策 趙毅(yi)
- 企業股權激勵實戰---留駐 何志聰
股權激勵內訓
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞昌兵
- 股權、期權激勵計劃 陳擇華
- 基于貢獻的HW股權激勵ES 蔣石剛
- 企業股權激勵運用策略與實務 王(wang)毅(yi)
- 合伙贏未來：股權激勵方案的 張懷
- 管理模式：企業組織優化與股 金超(chao)
- 煥發企業生機：動態合伙與股 來寂則
- 股權激勵實施實戰及配套協議 段(duan)昕宏(hong)
- 創業者（老板）必懂的股權與 劉萬成
- 企業多種股權激勵方式與方法 陸滿平(ping)
- 股權激勵機制的概述 譚小芳(fang)
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海