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目標與關鍵成果法OKR課程

【課程背景】
面對VUCA時代和95后、00后的新生代，如果我們的管理者缺乏領導力，不能有效地激發他們，去挑戰更高的目標，去滿足客戶既要又要還要的多樣性需求，企業想要實現持續發展幾乎不可能。
 傳統的績效管理，更多的是工業時代延續下來的管控思維，胡蘿卜加大棒要他做，公司考核什么，員工就重視什么；不考核的，就不重視。被考核的人每個月心心念念的就是自己的績效獎金，能不能拿滿，周而復始，就是為了考核而去應對考核，員工得不到應有的進步與成長，公司上下普遍都缺乏創造力，何談能夠實現倍速增長。

【課程收益】
1、了解OKR的前世今生，建立對OKR的系統認知，做正確的事。
2、清晰區分OKR與KPI的不同特點。
3、掌握目標O以及相關表單的設計，知道如何進行OKR的打分。
4、學會分解目標以及目標的具體化。
5、開闊視野，學習新的管理思維與工具。

【課程對象】總監、區域總、部門總、部門經理、部門主管以及儲備干部等。

【課程大綱】
一、OKR的前世今生
1、OKR是什么
2、OKR的起源（OKR之父、祖父、鼻祖）
3、OKR體系的特點
4、OKR與KPI
5、向上管理
工具：OKR、KPI、BSC、PBC、個人*
小組討論：如何實現十倍速增長（壓力測試）

二、OKR的神秘
1、OKR的優勢
2、OKR如何幫助個人及團隊實現突破與創新
3、OKR更加適合什么樣的員工
4、敢于挑戰不可能

三、OKR實施步驟
1、設定目標（O）的要求
2、明確每個目標的KRs
3、自下而上制定OKR
4、自上而下拆解目標，對齊目標
5、CFR協同與四個會 
6、推進執行與跟蹤管理 
7、回顧與考評（打分的方法）
8、OKR四象限復盤
練習：如何用OKR去減肥
工具：GTD、時間四象限、喬哈里視窗、聯盟機制、點檢表

四、企業如何實施績效考核變革 
1、先回答一個問題，企業的本質是啥
2、內部幾乎所有的行為都是成本，只有在外部才有績效
3、變革成功的核心要素
案例：事前驗尸
工具：五力模型、五個為什么、五級經理人模型
附：OKR常用工具表

目標與關鍵成果法OKR課程