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企業人才調整培訓

課程背景
 當前，全球新興產業發展迅速，科技更迭帶來的商業模式的沖擊、國內經濟結構的調整、產業與消費雙升級的需求，都將眾多企業推到轉型變革的重要關口。國以才立，政以才治，業以才興，切實發揮人才助推與支撐作用，加快企業轉型升級，對企業發展起著至關重要的作用。然而目前企業人才結構不合理嚴重制約著企業的轉型升級，組織的戰略因為缺少“合適的人”而難以落地，人才結構斷層嚴重威脅著組織未來的持續發展和盈利能力，在人才結構調整過程中企業面臨著如下挑戰：“領軍人才”招不來：企業對于新業務缺乏充足的了解，人力資源難以快速識別新業務的關鍵環節與人才需求，無法招聘與匹配“領軍人才”；“內部人才”難轉型：傳統業務縮減及過剩的產能導致人才冗余，什么樣的人才能轉型？如何順利轉型？組織內部缺乏清晰的思路。“人才素質”摸不清：業務轉型背景下對于新業務所要求的人才素質能力標準不確定，人才遷移標準不明確，很難進行有效的人才盤點與人才結構優化；“高端人才”留不住：高薪引進來的高端人才，由于與企業文化不適應、缺乏恰當的管理模式而流失；即使留任，大部分在企業中也沒有發揮引領作用，給企業帶來巨大用人成本。為此，2018年6月在北京市舉辦“業務轉型背景下企業人才結構調整研修班”。旨在通過人力資源管理實戰專家王老師的權威解讀，深度剖析業務轉型背景下企業的人才需求，幫助企業進行人才結構分析，協助企業完成人才盤點遷移，調整新業務領域的管控模式，提高新業務人才的引進效率。實現人才結構調整助推與支撐企業轉型升級的成功。

課程大綱
第一部分從新業務到新的人才需求確定
1.運用流程性思考了解新業務
2.關鍵環節與人才需求
3.快速了解新業務的方法
4.基于新業務的人才需求預測
5.案例討論：從新業務到新的人才需求確定
第二部分業務轉型時的內部人才
1.尋找業務共性
2.建立新業務與傳統業務的人才比對標準
3.對現有人才隊伍的結構分類
第三部分構建人才遷移的標準
1.人才結構優化的兩種方式
2.人才遷移的標準確定
3.能力素質模型的構建思路
4.人才盤點與結構優化
5.國企進行結構優化的難點和應對策略
第四部分外部人才引入的存活要點
1.業務轉型后的組織結構調整
2.管理決策流程與外部人才的作用發揮
3.外部人才存活的三重匹配
4.外部人才保留的動機滿足

企業人才調整培訓