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財務管理標桿培訓

【課程背景】    
揭秘華為項目為中的經營管理體系的高明之處，把握從基礎核算、項目經營演變為價值管理的全流程。
任正非曾經說過：企業真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉型）變革，從基礎核算、財務管理演變為價值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
老師的課程是實踐講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們培訓目前最重要的核心，也是本課程內容所在。
 課程從老師在華為作為項目群總監和項目管理專家近在華為一線項目管理領域近10年實戰經驗出發，親歷華為全球化歷程，從以項目為中心的變革，項目經營，深入理解華為的發展項目財營變革歷程，從項目經營、四算、內控、預算管理等維度揭秘華為項目財務管理體系的獨特之處，全方位呈現華為項目財務管理的精髓與實踐，為您開啟項目經營管理標桿學習之旅。結合方法和理論，讓學員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學員學習了項目管理相關課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到對方法，流程和工具的認知和與工作結合使用。

【課程收益】
探索財務管理標桿，把握華為以項目為中心我變革歷程與架構邏輯
揭秘華為項目財經管理體系，深入挖掘華為蓬勃發展背后的管理秘訣
學習以項目為中心，以項目為經營經營單元的財務管理實踐
從最小的業務管理視角和業務流程維度建立起財管管理的全過程

【課程對象】企業董事、監事及高級管理人員、CFO、財務總監及其他財務高管

【課程大綱】
模塊一 華為以項目為中心的經營方式
項目交付全景圖
企組織級項目管理體系
項目經合管理價值
商業價值實現度量
科學試題成熟度

模塊二： 培育項目管理文化
項目管理三種文化
以客戶為中心
結果導向
團隊協同作戰

模塊三：建設華為項目管理體系
建立組織
定規則
建流程
建立工具平臺
持續度量和運營

模塊四：項目財經管理
財經人員如何理解“以客戶為中心、以項目為中心”
結構化財務數據：四統一
什么是好的流程？--自動驅動，指標跟蹤，自我修復
財經流程與業務流程關聯
華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
企業的風險地圖

模塊五 數據價值：數據透過財經組織向業務進行價值創造
財經數據對企業價值：控風險、促增長
財經基線與知識管理
財經如何用業務數據指導業務經營

模塊六 財務數字化轉型基礎：財務組織和人才
不確定性成為企業面臨的常態
銷售財經流程與LTC端到端流程聯結

財務管理標桿培訓