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企業的發展一般情況下是：市場、金融、技術、組織發展等四種因素綜合的結果。當前條件下，來自市場的挑戰尤其突出，在宏觀經濟大環境不斷下滑的情況，企業如何才能改變增長方式，獲得市場增長？ 存量市場指市場容量和規模已經存在的市場，是比較成熟的市場。這個市場的容量天花板、年增長率、品牌格局、消費形態等都是相對比較成熟的市場，新品牌想要進入就會面臨三座大山，競爭難度比較大，一般情況下，會出現一超多強或第一階梯3大*，二線及三線品牌眾多，但業績占比極小。 增量市場是指市場尚未飽和，尚有很多未被開發的空白，消費者還有更多需求尚未被發現和滿足，增量市場既可能是行業發展初期階段，也可能是市場成熟后期品類分化階段。一般呈現多個品牌在不同區域或渠道各有靚麗表現，但尚未形成全品類*領導優勢的品牌。“如何創造增量市場” 這一課題在第七屆國際先進制造業高峰會暨廣東省機械模具行業協會10周年主題演講中，引發350名與會嘉賓的強烈共鳴。

課程大綱：
一、敏捷時代的管理
（1）1.0工廠管理
（2）2.0科學管理
（3）3.0 精益管理
（4）4.0敏捷管理（智能時代）

二、后疫情時代，企業增長突破口在哪里？
1、競爭性增長：當市場容量一定的情況下，通常市場會向頭部聚集，這就是商業社會的不公平性。
（1）把別人的市場搶過來
（2）需要強有力的市場推動以及必要的資源
（3）投入產出比是有天花板的
（4）搶同行的
2、創造性增長：來源于智力、腦力資源、來源于創新性與創造性。能更多的體現人的價值。并且更顯得公平
（1）創造出新的市場或者尋找新的經濟增長點，新的需求
（2）需要功能替代，只要成本更低，價值更高
（3）會形成革命
（4）搶非同行的
3、創造性增長的三大途徑：
（1）新應用場景；技術未必有突破，但應用場景發生變化
（2）價值鏈重構；把B1+B2+B3+----Bn的價值鏈以終端客戶的角度重構，這將導致偉大的商業革命
（3）重構用戶體驗地圖；用戶使用路徑（時間要素）；用戶觸點（界面）；用戶情緒值；用戶目標預期
4、精益營銷戰略轉型（精益營銷的本質）
（1）關于精益：精益（Lean）意味著減肥、減少浪費。在投資的角度是指如何投入最少，產出最多，也就是中國人講的多快好省。
（2）精益營銷的本質
①指哪打哪：傳統營銷基本是打哪指哪，從打哪指哪到指哪打哪，是重大的戰略性轉變，意味著對市場的洞察，對人性的洞察，對于需求以及產業變化的理解。
②創造企業持續高增長：脫離舒適區，以客戶為導向，從降低浪費轉移到提供增長動能