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銀行管理實戰課程

培訓背景：
在數字化時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環節從經驗主義的定性分析，進化成數據定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管理理論與數字化實踐智慧結晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內容！
運籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上，恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創新，使企業稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執行正確的企業經營目標，已經成為決定企業能否立于不敗之地的關鍵。
針對銀行在經營目標設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀，結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事，以及創業成功和失敗的實戰經驗，以西方理論為基礎，以東方融會貫通實用簡易的實戰工具，提出適當的解決步驟，促進企業可持續發展。
通(tong)過學習此課程(cheng)，全(quan)面提升企(qi)業領導群體戰(zhan)略、決策(ce)能力和風險能力以及公司盈(ying)利能力。

培訓收益：
以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業在數字化環境下，應用企業現有數據解決實際管理問題的思路和方法
找到最適合您的使用的數據管理工具，提升數據管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的(de)了解運營分(fen)析等實用(yong)技術和高級運用(yong)，解決運營工作中的(de)實際(ji)問題和各類操作。

培訓大綱：
第一部分 面向未來：數字化的世界
1、案例分析：他山之石——如何經營數據提升員工業務能力
2、企業內部運營數據應用對企業發展產生巨大影響
3、案例分享：用數據打破部門壁壘
4、數字化思維就是經驗主義
5、數字化應用發展的三個階段
6、案例分析：如何制定完全可控的預算
7、經營決策需要數據模型支撐
8、案(an)例分析：從(cong)賬房先生(sheng)到軍師的數據之(zhi)路

第二部分 洞察秋毫：發現問題的利器，數字化分析模型
數字化分析第一原則：不要預判
數字化分析第二原則：以終為始
數字化分析第三原則：去劣存良
數字化發現問題的三步法
案例展示：用SPSS發現問題
案例展示：用Excel展示問題
案(an)例討論：客戶生命周(zhou)期運營數(shu)字化的應用

第三部分 胸有成竹：解決問題的重器，數字化決策模型
1、案例分析：未來不可預測，結果可以預知
2、建立數字化決策模型三步驟
3、案例討論：如何應用數字化決策模型提升競爭力
4、自動化決策模型搭建
5、案(an)例分(fen)析(xi)：如何用數(shu)據決策(ce)工具建立最優方案(an)

第四部分 堅如磐石：數字化時代企業數據資產治理
1、從業務到數據的蛻化3步驟
2、公司數據治理6階段
3、公司數據安全體系搭建
4、案例討論：數據驅動實(shi)戰

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