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大數據有效戰略決策課程

培訓受眾
 企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員

課程收益
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強企業中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業決策建立在具體運營大數據落地，是決策的第一步。 國際*企業都注重培養經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過大數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。 

課程目標： 
 通過大數據，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程內容:
第一部分 信息文明帶來的變化
1、諾基亞死了，蘋果還能活多久
2、信息文明離我們有多遠
3、創新的4個方向
4、商業模式的3個圈
5、客戶價值*化的三個點和三條線
6、案例討論：尋找買點

第二部分 情景戰略規劃流程 
1、戰略決策的兩種思維方式
2、明確決策目標的3個要點
3、戰略決策的情景設定
4、情景描述與主情景確定
5、制定策略和策略評估
6、計劃行動和財務評估
7、案例實踐：制定戰略框架

第三部分 決策宣導
1、提出困惑
2、提問探究
3、澄清建議
4、承諾總結
5、案例實踐：高效圓桌會議

第四部分 建立跟蹤評價體系
1、標準化與信息系統
2、數據庫與數據分析6步驟
3、量化考核是戰略執行的保障
4、案例討論：評估是如何建立的

大數據有效戰略決策課程