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中國企業培訓講師
股權激勵一課通
2025-06-20 11:53:18
 
講師:崔慶法 瀏覽次數(shu):3042

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工· 人事經理· 其他人員

培訓講師:崔(cui)慶法    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權激勵操作課程

對象
董事長、老板、總經理(li)、高(gao)管、骨(gu)干人員、創業者(zhe)、HR高(gao)階從業者(zhe)等(deng)

目的
如何操(cao)作股權激勵

內容
一、初識
(一)、從探索到標配
(二)、人力資源深度開發的*工具
1.員工的需求和訴求多元化
2.多元化激勵模式效果在降低:打工皇帝  VS  0元CEO
3. 股權激勵是戰略人力資源:雇傭關系/風險收益/人力資源開發/影響深遠
(三)、致敬票號——晉商身股制取得成功的關鍵
1.特色的東伙文化
2.系統嚴格的人才培養
3.終身(shen)無憂的身(shen)股制

二、近聽
(一)、股權激勵的頂層價值設計
1.讓價值支撐夢想,價值追求與實現是股權激勵得以實現基石
2.頭部企業戰略:
企業家精神培育、提煉和植入,是一個團隊動力與活力的源泉;
案例1:華為的內在動力與活力的源頭——企業家精神。
案例2:1904年《企業家宣言》
戰略價值重構,是企業價值實現或增值的基本保障;
環境與經濟事實:1.目前的轉型升級——企業的分水嶺;
外部重構與內部增值,價值實現與增值的雙引擎。
案例:1.建筑公司財務部門所牽引價值重構。
(二)、九步成詩,渾然天成—— 股權激勵的“九陽真經”
1.定主體:確定股權激勵的業務主體/價值主體,基本經濟單元。
2.定目標:未來發展目標,匹配與股權激勵周期。
3.定對象:選取被激勵對象,如何選取及評價被激勵對象,被激勵對象的潛力與未來價值創造能力評估。
4.定模式:采用何種形式的股權激勵,虛擬股,實股,還是利潤分享。
5.定時間:股權激勵覆蓋的整個周期是多長時間?如何確定這樣一個周期?什么時間啟動股權激勵?什么樣的發展階段適合啟動股權激勵?一年當中什么時間啟動比較好?
6.定條件:公司層股權激勵授予的條件,兌現條件等;個人層面行權條件,兌現條件等;主要決定于公司目標是否實現和預期效益是否達成,個人績效目標是否實現和其他評價整體表現如何。
7.定價格:如何確定當前公司價值,公司價值與每股價格如何確定?
8.定數量:如何確定公司股權激勵總量和被激勵對象的個體數量?被激勵對象群體間個人數量分配如何確定?
9.定退(tui)出:正常退(tui)出的形(xing)式如何約定?非(fei)正常退(tui)出如何處理?

三、上手
(一)、案例分享:
1.虛擬股權操作案例
2.期權激勵案例操作
3.利潤分享案例操作
(二)案例操練
現場提(ti)供1-2個企(qi)業案例,然(ran)后讓大家操練,如何應(ying)用“九陽真經”。

股權激勵操作課程


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    參加課程:股權激勵一課通

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崔慶法
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