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經營決策分析與風險管理培訓

課程背景
       在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：
       *財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；
       *企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；
       *企業規模越來越大，產品線越來越多，如何規劃組織生產？主推哪種產品劃算？
       *購置新設備、籌建新廠房，這些擴大產能的措施是否真能為企業帶來更多效益？
       決策分析已經成為一門綜合性的學科和創造性的管理技術，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益。
       本課程結合豐富的企業實務案例，帶(dai)給學員*的決(jue)策(ce)分(fen)析方法，旨(zhi)在(zai)實現決(jue)策(ce)科學與(yu)管理藝術的結合，架起決(jue)策(ce)方法與(yu)實務應用的橋(qiao)梁，使決(jue)策(ce)者(zhe)在(zai)競爭中防范風險，把握機遇，實現科學化管理。

課程收益
*【決策思維構建】樹立全新的經營決策思維，了解企業經營決策前的各項準備
*【決策分析方法】真實案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法
*【經營決策分析(xi)】明確(que)企(qi)業在采購、銷(xiao)售(shou)、生產(chan)等環(huan)節的(de)策略選擇，全面提高(gao)決策質量(liang)

課程大綱
案例導入 由“火燒赤壁”談(tan)企業為什么(me)需要決(jue)策分析

一、經營決策思維--通觀公司經營全局
-經營決策思路
-什么樣的決策才算是好的決策
-如何才能做出有效決策
-正確決策有方法可循嗎
-企業經營決策前的準備
-企業所處行業結構和競爭態勢分析
-內外部環境的敏銳判斷
-明確企業戰略目標
-構建有效(xiao)的經營分(fen)析結(jie)構

二、經營決策常用的分析方法
-收益型方案的決策分析法
-邊際貢獻分析法
-差量分析法
-本量利分析法
-成本型方案的決策分析法
-相關成本分析法
-成本平衡點法

三、采購策略選擇與風險控制
-采購價格與采購質量控制
-最優采購量的決策分析
-采購成本控制的方法
-ABC控制法
-定期采購控制法
-經濟訂貨批量法
-是否利用供應商的信用優惠政策
案例分析:
-案例1：某大型企業的經營決策分析流程
-案例2：假設你是顧問專家，你會對該企業的經營決策如何評價
拓展與應用：
-應用1：一項經營決策需要考慮哪些相關因素
-應用2：企業在采購過程中如何把控風險
案例分析:
-案例1：某大型企業的經營決策分析流程
-案例2：假設你是顧問專家，你會對該企業的經營決策如何評價
拓展與應用：
-應用1：一項經營決策需要考慮哪些相關因素
-應用2：企業在采購過程中如何(he)把控風險

經營決策分析與風險管理培訓