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項目(mu)招標與(yu)采購管理實(shi)務課(ke)程

【課程背景】
隨著(zhu)國家EPC工(gong)程總(zong)承包(bao)政策(ce)的(de)(de)規(gui)范(fan)引導，EPC模式成為了市場的(de)(de)主流，國內一(yi)般以固定總(zong)價(jia)模式發包(bao)，對EPC總(zong)承包(bao)商(shang)來說風(feng)險是巨大(da)的(de)(de)，如(ru)何(he)確保EPC項目的(de)(de)盈利(li)率？分包(bao)招(zhao)標(biao)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)是重(zhong)要的(de)(de)抓手。EPC模式下的(de)(de)招(zhao)標(biao)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)，需(xu)要樹立“大(da)采(cai)購(gou)的(de)(de)”理念，既包(bao)括施工(gong)分包(bao)的(de)(de)招(zhao)標(biao)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)、也包(bao)括設備材料的(de)(de)招(zhao)標(biao)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)。如(ru)何(he)合法合規(gui)合理的(de)(de)進(jin)行(xing)分包(bao)招(zhao)標(biao)與(yu)(yu)采(cai)購(gou)，本課程將提供完整的(de)(de)思路。

【思想介紹】
重(zhong)點(dian)從(cong)招(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采(cai)購規范的程序，施工分包(bao)招(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采(cai)購的重(zhong)點(dian)注意事項，設備材料的招(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采(cai)購的重(zhong)點(dian)注意事項，法(fa)律風險防范，招(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采(cai)購基礎工作建設等(deng)內(nei)容入手，結合相關(guan)EPC項目的招(zhao)標(biao)(biao)與(yu)采(cai)購實踐案例進(jin)行了剖析。

【課程對象】
建設單位(wei)、EPC工程(cheng)總承包單位(wei)的招(zhao)標投(tou)標管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門、造價管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門、項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門、法律合同(tong)等相關專業(ye)人(ren)員；以及EPC工程(cheng)總承包項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的招(zhao)標與采購管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員等。

【課程收益】
1、全面掌握工程總承包項目招投標風險防范與招投標實務操作；
2、學會如何進行分包策劃；合理選擇招標與采購方式；
3、學會如何進行采購的過程管控；
4、學會如何規避招標與采購的法律風險，符合審計要求；
5、學(xue)會如(ru)何進(jin)行合格供應商庫的構建、管(guan)理(li)及應用。

【課程大綱】
一、招標概述
1、為什么工程建設項目要進行招標投標？
2、工程項目招標投標的法律法規
3、哪些工程建設項目需要進行招標投標？
4、招標的形式？
5、邀請招標適用的范圍
二、*《招標投標法》修訂草案解讀
三、規范的工程項目招標流程說明
1、招標的基本流程
2、招標程序完成的時間限制
3、招標程序主要工作階段
4、各(ge)階(jie)段主要工(gong)作內容及提交(jiao)的資料(liao)

四、EPC工程總承包項目設備、材料采購管理
1、設備、材料采購的基本程序和原則
2、設備、材料采購計劃
3、設備、材料采買過程管理
4、采購的催交、檢驗、運輸與交付
5、倉庫管理
6、采購與其它專項管理的接口關系
7、采購的現場控制與服務
8、采購的質量控制
9、采購的HSE控制
10、采購的費用控制
11、采購的備品、備件管理
12、采購風險控制
13、項目采購剩余物資處理
14、采購文檔管理
15、采購完工報(bao)告

五、EPC工程總承包項目工程分包采購管理
1、工程分包的法律法規依據
2、工程分包策劃管理
3、合格工程分包商庫管理
4、工程分包招標管理
5、工程分包管理存在的問題
6、工程分包管控的重要環節
7、對下驗工計價和結(jie)算支付

六、招標階段的主要法律風險防控
七、分包采購管理審計注意事項
1、審計必備的資料及表單說明
2、審計最關心招標中的那些問題
3、紀委和反貪局關(guan)心的那些問題

八、分包采購管理的基礎工作
1、為什么要建立合格供應商庫
2、合格供應商庫的分類
3、如何建立合格供應商庫
4、合格供應商庫的管理
5、合(he)格(ge)供應商(shang)庫的使用

項目招標與采購管理實務(wu)課程