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管理決策機制培訓

課程背景
會議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動的方式。通過會議在一起討論問題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統一。會議水平體現了公司的決策水平，決策水平決定了公司的經營水平。
任正(zheng)非說公(gong)司*的(de)(de)問(wen)題就是(shi)方(fang)向(xiang)(xiang)不(bu)能錯，如何保證公(gong)司方(fang)向(xiang)(xiang)不(bu)走錯。不(bu)同于大(da)多數公(gong)司的(de)(de)完全由領(ling)導來決(jue)策(ce)，華為在2008年已(yi)經上(shang)至公(gong)司CEO下至各(ge)級二層管理部(bu)(bu)門，普遍建(jian)立了(le)委(wei)員會(hui)(hui)決(jue)策(ce)模(mo)式(shi)，這種模(mo)式(shi)也叫(jiao)AT-ST會(hui)(hui)議(yi)(yi)機制，AT （AdministratioTeam）會(hui)(hui)議(yi)(yi)負責干部(bu)(bu)選拔(ba)和(he)任命，獎金和(he)股票等收益評議(yi)(yi)，ST（Staff Team）會(hui)(hui)議(yi)(yi)負責業務發(fa)展。通過AT-ST機制看似降低了(le)決(jue)策(ce)速度，實際上(shang)極(ji)大(da)的(de)(de)確保了(le)決(jue)策(ce)的(de)(de)正(zheng)確性(xing)，也避免了(le)會(hui)(hui)議(yi)(yi)上(shang)一(yi)家之言(yan)，發(fa)揮所(suo)有人的(de)(de)智慧(hui)，積極(ji)的(de)(de)為公(gong)司的(de)(de)發(fa)展出謀劃策(ce)。

常見決策問題
1. 會議多，時間長，沒結果，意見多
2. 分歧大、無法達成共識，會議被個別強勢的人控制
3. 參與度低，過程不聚焦、跑題嚴重
4. 會(hui)而(er)不議，議而(er)不決，決而(er)不行，行而(er)無果

課程收益
1. 個人決策轉向集體決策，增強核心管理層參與意識
2. 建立高效AT-ST會議決策規則，提升決策效率
3. 統一對人管理的共同認知
4. 形成對問(wen)題(ti)一(yi)致的(de)價值判斷體系

針對人群
董事(shi)長；總經理；中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)

課程大綱
1. 會議決策體系概述
1.1如何產出高質量決策
集體決策及內閣原則
什么是三權分立
常見會議決策難題
1.2華為公司決策機制詳解
EMT機制
輪值CEO
IPMT決策
AT-ST機制

2. 什么是AT會議？
2.1為什么要設置AT
AT的定位、價值和使命
授權與職級劃分
AT管什么
AT有哪些權力
AT會議決策案例
2.2 AT運作規范
AT如何用好權
AT成員選拔標準
2.3.如何做好AT會議建設
設計AT作戰沙盤
AT運作及規范管理
AT決策材料準備與預處理
AT會議召開流程
會議紀要和決議發布
會議問責和檢查制度
執(zhi)行秘(mi)書(shu)AT會議操作指南

3.什么是ST會議？
3.1 ST定位
ST決策機制
ST議題規劃
ST運作規范

4.AT-ST會議實操(cao)演練(lian)

管理決策機制培訓