課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團化運作課程
課程背景
近期樓市調控力度持續加碼，多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產稅、嚴查廉租房建設等政策，*和地方政府、央行和銀監會的地產新政，無疑使房地產商面臨新一輪“大考”：購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業洗牌格局開始凸現，中小地產企業面臨生死抉擇。
結合地產企業面臨的戰略選擇、管控難題和治理瓶頸，公司充分發揮自身的咨詢實踐優勢，通過專業的師資，一線的政策解讀，豐富的案例分析，希望可以本次培訓為起點，在更長遠的未來，與地產企業一起創新發展理念、突破發展瓶頸、積聚發展資源、探析發展模式。
課程內容
一、地產企業如何把握“大勢”
1、宏觀經濟形勢和房地產相關政策變動解讀
2、房地產行業競爭環境與商業模式變化解析
3、房地產企業競爭優勢與發展路徑變革初探
4、地產企業如何迎合“熱點”、審視“冷點”？
二、華瀚如何做好“選擇”
1、不同類型地產企業轉型的初步嘗試
2、地產企業轉型的差異化路徑比較
3、地產企業轉型的集團化運作選擇
三、地產企業如何做強“集團”
（一）：公司治理優化
1、新形勢下地產企業公司治理基本情況介紹
新形勢下地產企業集團化建設與公司治理優化的關系
公司治理的概念、意義
公司治理的機制
公司治理與企業管理的關系
2、新形勢下地產企業的董事會制度
董事會地位與作用
董事會職能
董事會組織結構
董事會人員結構
董事會運作
3、新形勢下地產企業如何做實董事會
做實戰略規劃
做實企業文化
做實薪酬績效
做實組織管控
4、新形勢下地產企業董事會對經理層授權
董事會與各方關系
總經理授權
總經理義務
財務總監職權、義務
5、新形勢下地產企業監事會的建設問題
集團化監事會制度解析
監事會工作任務
監事會工作方法
監事會人員能力建設
監事會的實踐模式
監事會監督與風險管理
（二）：管理協同
1、如何打造強勢“集團總部”
2、新形勢下地產企業的職能協同
3、新形勢下地產企業的區域協同
4、新形勢下地產企業的業務協同
5、新形勢下地產企業的項目協同
集團化運作課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/292901.html
已開課時間Have start time
- 潘朝金
集團管控公開培訓班
- 集團企業文化管控 王老師
- 集團管控的培訓 白萬綱
- 李新政背景下城投類集團十三 白萬綱
- 內部審計與反舞弊實務 講師團
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 企業流程管理與標準化建立 楊云
- 新常態及互聯網背景下的集團 講師團
- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 中國集團管控系列公開課程 范老師
- 組織流程再造—用流程復制 章義伍
- 制造現場精細化管理 Pau
- 集團企業信息化管控 范玉順
集團管控內訓
- 現代董事會制度與上市公司治 付華
- 集團管控體系設計課程 王若文
- 如何成為出色的董事監事 張佩星
- 企業發展成為金融控股集團的 陸滿平
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 新形勢下國有企業集團管控模 朱立
- 高速公路集團集約化管理與創 許志勇
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 集團管控模式及組織形式整合 韓國凱
- 集團化管控企業從成功走向成 王毅