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CPPM注冊采購經理培訓

認證背景
 知識經濟背景下，中國企業核心競爭力的下一次提升，在于國際化采購和供應鏈管理的發展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨，中國采購業急需深諳國際規則、又具本土操作實務的采購高級管理人才。2005年4月，國家勞動和社會保障部引進美國采購協會（APS）注冊職業采購經理認證CPPM項目《注冊號為勞引字[2005]001號》，CPPM證書被納入國家職業資格證書統一管理體系。CPPM認證的引入實現了國際、國內“雙認證”的模式,目的是發展和貫徹采購工作中應遵循的準則，提高采購效率和效力，使中國企業采購管理與國際接軌，助中國采購金領人才成長。

CPPM認證項目簡介
美國采購協會(AmericanPurchasingSociety簡稱APS)是國際采購與物資管理聯盟IFPMM的發起組織,是全球*權威的采購管理領域的培訓認證專業組織，其CPPM國際資質認證得到世界157個國家政府的認可,其知識體系完善、職業標準先進、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權威性。隨著就業要求的不斷提高，經過認證的專業采購人員已經從眾多工作競爭者中脫穎而出。
 CPPM雙認證分為三個級別，分別是注冊職業采購助理(CAP）、注冊職業采購專員（CPP）和注冊職業采購經理（CPPM）。

CPPM認證培訓特色
一次培訓，兩個權威機構雙認證。參加統一考試合格后，獲得美國采購協會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質CPPM認證。
美國采購協會、國家人力資源和社會保障部、*權威認證公示，為您職業發展保駕護航。
專為采購從業人員量身定制的課程：系統性、實效性，為采購從業人員提供清晰的管理框架和工具。
強大的師資隊伍：APS授權講師，及世界500強企業的高級采購管理人員聯袂執教。

CPPM認證目標
提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。
開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
 發展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則，促進公眾對現代商業行為和做法的接受和了解，提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

招生對象
 來自采購、物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員，包括企業采購戰略制定經理、采購政策制定主管、采購業務實施人員、運營總監、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。

認證考試學習內容
6個模塊，培訓3天(6小時/天)：最后半天考試

一、概論：采購與供應鏈管理導論
1.1介紹
1.2新的競爭環境
1.3采購的意義
1.4采購與供應鏈管理的基本概念
1.5采購與供應鏈管理的效益
1.6供應鏈傘——管理活動
1.7采購與供應鏈管理的四大影響因素
1.8采購與供應鏈管理的演變
1.9展望

二、采購運作與結構-采購流程
2.1引言
2.2采購目標
2.3戰略性供應管理的角色與職責
2.4優化升級P2P流程
2.5批準采購、簽訂合同以及前期準備
2.6采購類型

三、采購運作與結構-采購政策和程序
3.1引言
3.2采購政策概述
3.3采購政策——提供指導和方向
3.4采購程序

四、采購運作與結構-整合供應管理，提高競爭優勢
4.1引言
4.2整合的定義
4.3內部整合
4.4外部整合
4.5跨職能采購小組的重要作用
4.6整合采購管理、工程部門和供應商以開發新產品和服務

五、采購運作與結構-采購和供應管理組織
5.1引言
5.2采購/供應管理組織結構
5.3集中式或分散式采購權力的位置
5.4采購部門在企業組織結構中的地位
5.5采購與供應管理部門的職責范圍
5.6采購/供應管理部門的工作
5.7戰略性采購和操作性采購的區別
5.8小組團隊作為組織結構的一部分
5.9供應鏈管理的組織結構
5.10未來組織架構的發展趨勢

六、戰略采購-品類戰略發展
6.1引言
6.2協調供應管理與企業目標
6.3什么是品類戰略
6.4品類戰略開發
6.5供應管理策略的類型
6.6在線逆向拍賣
6.7供應管理轉型演進

七、戰略采購-供應商評估和選擇
7.1引言
7.2供應商評估和選擇過程
7.3確定關鍵采購需求
7.4確定潛在的供應來源
7.5采用優先認證或合作過的供應商
7.6選擇供應商并達成協議
7.7關鍵供應商評估標準
7.8開展供應商評估和選擇調查
7.9縮短供應商評估及選擇的周期

八、戰略采購-供應商質量管理
8.1引言
8.2供應商質量管理概述
8.3影響供應管理對供應商質量管理作用的因素
8.4供應商質量管理中全面質量管理觀念的應用
8.5追求六西格瑪供應商質量
8.6采用ISO標準和波多里奇國家質量獎標準評估供應商質量體系
8.7供應商質量手冊的基本內容

九、戰略采購-供應商管理與發展∶創建*供應基地
9.1介紹
9.2供應商績效考核
9.3合理優化供應基地∶打造一個易管理的供應基地
9.4供應商發展∶改進策略
9.5克服供應商開發的障礙
9.6供應基地的管理風險
9.7供應基地的可持續性管理

十、戰略采購-全球采購
10.1全球化——順應多變的世界經濟形勢改變供應策略
10.2復雜多變的國際形勢帶來的新挑戰
10.3全球采購周期
10.4制訂全球采購計劃
10.5轉向全球采購理念

十一、戰略采購-供應商管理與發展∶創建*供應基地
1.1引言
11.2降低成本的系統分析方法
11.3價格分析
11.4成本分析技巧
11.5建立合理成本估算模型
11.6總擁有成本
11.7協同成本管理法

十二、戰略采購流程-采購和供應鏈分析∶工具和技巧
12.1引言
12.2項目管理
12.3學習曲線分析
12.4價值分析/價值工程
12.5數量折扣分析
12.6流程圖
12.7價值流圖

十三、戰略采購流程-談判和沖突管理
13.1引言
13.2談判的定義
13.3談判結構
13.4制訂談判計劃
13.5談判能力
13.6讓步
13.7談判對策;努力達成協議
13.8雙贏談判
13.9跨國談判
13.10選定的國家
13.11電子媒介對談判的影響

十四、戰略采購流程-合同管理
14.1引言
14.2合同要素
14.3如何談判和起草合同
14.4合同的類型
14.5根據預期調整的固定價格合同
14.6固定價格合同附加激勵機制
14.7長期合同
14.8非傳統合同
14.9解決合同爭議

十五、關鍵供應鏈要素-精益供應鏈管理
15.1引言
15.2理解供應鏈庫存
15.3投資庫存的合理原因
15.4投資庫存的錯誤原因
15.5打造精益供應鏈
15.6六西格瑪原則
15.7庫存投資管理
15.8*客戶訂單交付

十六、關鍵供應鏈要素-采購服務
16.1引言
16.2運輸管理
16.3將物流外包給第三方物流服務供應商
16.4服務和非生產性物料的采購
16.5采購專業服務

十七、關鍵供應鏈要素-供應鏈信息系統和電子采購
17.1引言
17.2電子化供應鏈管理（E-SCM）系統的發展過程
17.3電子供應鏈概述
17.4新的供應鏈系統及應用的驅動因素
17.5內部信息系統——企業資源規劃（ERP）
17.6采購數據庫和數據倉庫
17.7電子數據交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8電子采購基礎模型
17.9電子采購程序組——供應商關系管理（SRM）
17.10內外部系統的整合
17.11SCM中的信息可視化
17.12協作和大數據

十八、關鍵供應鏈要素-供應績效考核和評估
18.1介紹
18.2采購與供應鏈績效考核和評估
18.3采購與供應鏈績效考核的分類
18.4開發績效考核和評估系統
18.5績效標桿管理，與*績效進行比較
18.6采購考核及評估的特征總結

十九、未來展望-采購與供應鏈戰略發展趨勢
19.1拓展業務、提升目標和提高績效預期
19.2制定商品戰略會變得更廣泛、更復雜
19.3供應鏈延展部分中的供應商管理
19.4設計并運行多個供應網絡滿足客戶要求
19.5更多關注電子系統技術的應用
19.6內外合作會更具戰略意義
19.7吸引、開發和留住供應管理人才會成為成功的關鍵
19.8管理并保證未來供應管理組織和測度系統
19.912項關鍵采購和供應鏈戰略

報考條件
注冊職業采購專員（CPP）
1、具有大專學歷,連續從事本職工作3年以上；
2、具有本專業或相關專業大學本科學歷,連續從事本職業工作2年以上；
3、具有本專業或相關專業碩士學位。

注冊職業采購經理（CPPM）
1、取得CPP資格證書；
2、符合CPP報考條件，直接報讀CPP&CPPM直通班，可申請注冊采購經理資格認證。

報名流程及證書
 填寫《培訓認證申請表》→資格審核→參加培訓→參加考試→通過考試→領取證書→實現了國際和國內"雙認證"。CPPM是目前*獲得國家人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心備案認可的國際采購資格認證。

提交資料
培訓申請表、學歷復印件1份、身份證復印件1份、在職證明原件1份，1寸藍底彩色照片（電子版）

考試時間
培訓結束統一考試，8：30-10：30（CPP），10：40-12：40（CPPM）
考試形式為筆試。CPPM一共考核2個科目，2個科目都是80道單選題，滿分80分，48分合格。
考試完后，1個月出成績，成績通過后3-4個月下發證書。

學習費用
1．注冊采購專員CPP：5800元
2．注冊采購經理CPPM：6800元
3．注冊采購專員CPP&注冊采購經理CPPM直通班雙證8800元

CPPM注冊采購經理報名提交資料
一、身份證正反（原件)電子版
二、畢業證正反（拍原件）電子版
三、學歷（學信網電子注冊備案表）
四、工作證明打印蓋章（人事章也可以）拍照片電子版
五、填寫申請表（在電腦上填寫，打印出來簽字，拍照電子版）

CPPM注冊采購經理培訓