課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國有企業采購操(cao)作規范課(ke)程(cheng)
對象
1、各地國有企業采購管理和采購執行部門的相關人員;
2、各地國有企業的管理部門(財務、預算、績效、審計、監察)等科室相關人員;
3、各地招投標行政主管部門、各級公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心相關人員;
4、各地(di)國有企業分管財務工(gong)作、采購與供應鏈、運營(ying)的領(ling)導、總會計師等(deng)。
目的
學習了解團體標準(zhun)國有企業采購操作規范
內容大綱
(一)國有企業必須招標的項目范圍確定及疑難案例解析
1、如何界定國有企業依法必須招標的項目范圍?
(1)《必須招標的工程項目規定》及843號文解讀
(2)依法必須招標的項目范圍大幅縮小的原因分析
(3)《招標投標法》規定哪些項目可以依法不招標
(4)《招標投標法實施條例》規定哪些項目可以依法不招標
(5)國有企業非依法必須招標的項目,可以怎么辦
2、國有企業依法必須招標的項目爭議解決實務與案例分析
(1)招標流程中容易引發投訴或招標失敗的風險點
(2)以案(an)說(shuo)法,通過經典案(an)例說(shuo)明招標、投(tou)標、開(kai)標、評標、定(ding)標、簽合同、履約驗收等流(liu)程需要注意(yi)的問題
(二)《國有企業采購操作規范》解讀
1、《國有企業采購操作規范》的適用范圍
2、《國有企業采購操作規范》涉及的相關術語和定義
3、《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及一般要求
(1)國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺
(2)國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃
(3)國有企業如何編制合法合規的采購文件
(4)國有企業如何規范地組織開評標活動
(5)國有企業如何合法合規地確定中標、成交人
(6)國有企業如何加強采購合同管理
4、《國有企業采購操作規范》規定的采購方式有哪些
(1)公開招標、邀請招標的適用情形分析
(2)詢價、詢比采購的適用情形分析
(3)談判、磋商采購的適用情形分析
(4)單源和多源直接采購的適用情形分析
5、國有企業項目采購方式介紹
6、國有企業運營性采(cai)購方式(shi)介(jie)紹
國有(you)企業(ye)采購操(cao)作規范課程(cheng)
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已開課時間(jian)Have start time
- 王勝輝
采購管理公開培訓班
- 國際采購管理與國際采購合同 Izi
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 高級采購管理 王保華
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 非生產物資采購與管理 陳(chen)小之
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 采購談判策略及技巧 王保華
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購流程優化及供應商評估與 講師(shi)團
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 專業采購談判與議價技巧 講師團
采購管理內訓
- 采購品類管理 --采購價值 申明(ming)江(jiang)
- 《注冊職業采購經理CPPM
- 智能采購新未來 ——“AI 安昊
- 防微杜漸:采購風險與合規管 吳生福
- 《采購管理實戰寶典---招 金(jin)宗(zong)杰
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《強化采購審計 防范采購風 王悅(
- 采購三項核心技能培訓 陳小之
- 基于品類管理的采購戰略制定 郭濤
- 《三維聚力 智勝未來》 羅(luo)蘊(yun)姣
- AI賦能采購管理:降本增效 董(dong)道軍
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣