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高效開會的課程

【課程背景 Course Background】
聽說過很多道理，依然過不好這一生……
不斷的認知升級，你的一生注定精彩！
會議，就是用時間換結論的商業模式。
會議的質量和效率決定了企業兩個*的隱形成本--沉沒成本和機會成本，而這兩個成本直接影響了公司的利潤水平，甚至決定了企業的生死。
全球最主流會議多采用羅伯特議事規則，它歷經100多年的實踐檢驗和11個版本的升級，已經非常成熟，被全球很多國家和組織采用，包括聯合國、各國議會、各種非盈利組織（NGO）、各類企業舉辦會議時均有采用，但依然存在不少問題。如果將羅伯特議事規則與*工具雙劍合璧，參會人員利用黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認知升級工具，在更高維度上參與討論，將完美呈現高效討論與決策的過程，在有限時間內形成正確結論，提升會議價值。
羅(luo)伯特(te)議(yi)事(shi)(shi)規則結合(he)*（用在(zai)羅(luo)伯特(te)議(yi)事(shi)(shi)規則討論(lun)階段）重塑思(si)維框架，分(fen)層次(ci)進行(xing)思(si)考(kao)討論(lun)，將注(zhu)意力一次(ci)只(zhi)集中在(zai)一種模式上，而不是企圖(tu)一次(ci)解(jie)決所有(you)問題，羅(luo)伯特(te)議(yi)事(shi)(shi)規則加*是團隊進行(xing)高效開會(hui)的(de)(de)最好形式，可將會(hui)議(yi)中大家無(wu)意義的(de)(de)對抗化成有(you)益的(de)(de)探討，助你(ni)成為會(hui)議(yi)達人。

【學習成果 Learning Outcomes】
通過本課程的學習，你將：
1、全面理解羅伯特議事規則及操作指南，成為一位會議達人
2、學會運用羅伯特議事規則和*相結合提高會議效率
3、掌握頭腦風暴和行動反思模式等主持人必備技能，成為會議主導者
4、掌握黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認知工具，為高效會議插上翅膀
5、運用(yong)行動學習的模式，親身體驗運用(yong)*提升會(hui)議質量和(he)效(xiao)率的全(quan)過程

【課程大綱Course Outline】
第一部分  羅伯特議事規則
【一】羅伯特議事規則的前世今生
1、認識開會規則的圣經-羅伯特議事規則
2、從英國脫歐認識羅伯特議事規則
3、美國總統大選為什么不采用直選而是選舉人票選
4、1971中國重返聯合國投票歷程啟示
5、從2016萬科投票“分母”之爭看羅伯特議事規則
【二】羅伯特議事規則如何操作
1、羅伯特議事規則六步法
第一步，動議。
第二步，附議。
第三步，陳述議題。
第四步，辯論。（此環節最易出問題，須結合*工具）
第五步，表決。
第六步，宣布結果。
2、羅伯特議事規則十二原則
動議中心，主持中立，機會均等，立場明確，發言完整，面對主持，限時限次，一時一件，遵守裁判，文明表達，充分辯論，多數裁決。
羅伯特議事規則框架
以羅伯特六步法為“骨”
以*為“肉”
以會議主持人“魂”
會議主持人的必修課
頭腦風暴訓練
ORID行動反思
知行合一之道：會議達人秀
會之初體驗
會之中際辯
會之后復盤

第二部分 *
【一】  *綜述
1、*的淵源
2、六頂帽子，六種顏色
3、如何使用思考帽
【二】  戴上*
1、戴上*指揮其他思考帽的應用
2、戴上*讓自己周密和客觀
3、戴上*融入感情去溝通
4、戴上*進行建設性思考
5、戴上*充分考慮風險和問題
6、戴上*進行創造性思考
【三】  *在會議中的綜合應用
1、帶帽時間：*、*及其他
2、帶帽順序：*先行，黃在黑前，黑后有綠，*可多次使用
3、使用原則：問題就是思維的轉換器
4、溫馨提示：每個思考者都應會戴所有的思考帽
5、注意事項：不能同時戴兩頂帽子
知行合一之道：會議達人秀（升級版）
會之初體驗
會之中際辯
會之后復盤

第三部分 讓會議更高效，讓決策更精準
【一】  認知升級-技巧在它面前不值一提
1、一切都是認知問題
2、認知和元認知
3、如何做到升維思考，降維打擊？
4、演繹和歸納的力量
5、達克效應與認知升級
6、心智歸因與認知升級
7、你有飛出迷宮的武器嗎？
8、如何讓會議效率提高10倍以上？
【二】  認知升級的兩大利器-不超過4%的人知道的秘密
1、黃金圈思考
2、笛卡爾方法論
3、升維版黃金圈與方法論
--玩轉三維版5W1H
--笛卡爾公式的魅力
--后退一步的智慧
【三】  推論階梯-它害死了太多人
1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了
2、認識我們的大腦--系統1和系統2
3、請從梯子上下來，成為更好的自己
【四】  知行合一，成為會議高手
1、到底天賦和勤奮哪個更重要？
2、形成自己的“三環”
3、解雇你的辯護律師
4、從“微習慣”入手
5、28天的事上(shang)練計劃

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