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建立供應鏈戰略培訓

一、課程背景：
制造型企業您是否慎密地思考過：
我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）
產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）
我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）
我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）
我(wo)們需要那(nei)些技能(neng)才(cai)能(neng)做得(de)更好？（基(ji)本功訓練）

二、課程目標：
經過(guo)為期二(er)天的(de)學(xue)習，學(xue)員將透過(guo)案例(li)的(de)方式，深(shen)入淺出地針對供應鏈管理(li)的(de)四(si)大(da)要素中(zhong)生產管理(li)的(de)系(xi)統建設和優(you)化，以達(da)到降低(di)供給的(de)產品成本，提高供給的(de)產品質量(liang)和供給穩定(ding)性的(de)有效運(yun)營模式。

三、培訓風格(ge)：PPT 演示、導師講(jiang)解、案例分(fen)析(xi)、實戰演練(lian)、互(hu)動(dong)研討(tao)、成果交(jiao)流

四、課程特(te)點：內容實(shi)戰(zhan)、理論聯(lian)系實(shi)際(ji)、演(yan)練管理技術(shu)、即學(xue)即用

五、課程內容
第一天：
第一部分  認識供應鏈 （09:00～10:00）
供應鏈的范圍及內容
供應鏈環節與分析
供應鏈的反應能力與成本
目的：從供應(ying)鏈流程與驅動要(yao)素說明供應(ying)鏈涉(she)及的范(fan)圍以及供應(ying)速度與要(yao)因、成本(ben)的關系

第二部分  建立供應鏈戰略（10:00～11:00）
競爭戰略與供應鏈戰略
匹配供應鏈戰略三步驟
供應鏈四個驅動要素
目(mu)的(de)：探討(tao)競爭戰略(lve)與供應鏈戰略(lve)的(de)關系以(yi)及戰略(lve)匹配區(qu)帶的(de)選擇

第三部分  供應鏈的生產意義（11:00～12:00）
有效生產的定義
生產資源4M的內容與管理
生產資源管理的三大績效指標
目(mu)的：認識什么是有(you)效生產的意義并介紹決(jue)定生產成本的關(guan)鍵(jian)要素和表現這(zhe)些(xie)關(guan)鍵(jian)要素的管理(li)績效數據

第四部分  成本要素與生產管理（13:30～14:30）
成本要素形成的三個層面
原料成本控制的要點
人工成本控制的要點
制造費用控制的要點
目的：經過對成(cheng)本形成(cheng)過程和(he)成(cheng)本結構(gou)學習，了(le)解(jie)成(cheng)本控制和(he)生產管理(li)(li)的關系以(yi)及(ji)管理(li)(li)核心要點

第五部分 作業分析與生產效率改善（14:30～15:30）
認識工作簡化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹：經由工作簡化提升效率
目的：清晰地了解(jie)改善工作效率的重(zhong)要科學手法、工作研(yan)究與方法、改善的核心，使(shi)能消除(chu)生產(chan)過程的無效勞動

第六部分 TPM與設備效率提升（15:30～16:30）
認識TPM
降低設備六大損失
恰及時管理JIT與TPM
案例介紹：設備利用率提升的改善
目(mu)的：系統(tong)(tong)介紹TPM全(quan)面預防保(bao)養是什(shen)么與其(qi)核(he)心(xin)(xin)價值和為什(shen)么TPM是JIT系統(tong)(tong)的核(he)心(xin)(xin)工作之一(yi)的原理以及(ji)認識設備所(suo)存在的六大損失是什(shen)么和如何消除損失

第二天：
第七部分 品質管理與原料成本（09:00～10:30）
品質的要素與品質保證
過程管理
改善品質的途徑
案例介紹：品質改善的體系建設
目的：從品(pin)質(zhi)(zhi)形成的要(yao)素面入(ru)手，理(li)(li)解品(pin)質(zhi)(zhi)的形成與過程管(guan)理(li)(li)，如(ru)何管(guan)理(li)(li)并以案例解說如(ru)何建立(li)品(pin)質(zhi)(zhi)改善的系(xi)統體系(xi)

第八部分 庫存管理與資金成本（10:30～12:00）
認識庫存的由來與作用
庫存循環與安全庫存
如何決定庫存水平
案例介紹：降低庫存水平方法
目(mu)的(de)(de)：從供需的(de)(de)關系進入引導(dao)學員認(ren)識庫存的(de)(de)作用并熟知如(ru)何從統(tong)計(ji)與(yu)系統(tong)的(de)(de)分(fen)析(xi)建立合理(li)的(de)(de)庫存

第九部分 5S與新生產革命（13:30～15:30）
整理、整頓、清掃的意義
清潔的管理意義
素養的意義與養成
案例介紹： 5S改善實施與結果
 目的(de)：有(you)效深入地(di)認識5S在(zai)管理上(shang)的(de)核心價值以及為什么(me)5S工作直接(jie)關系到生產力的(de)改(gai)善(shan)

第十部分 生產管理與信息數據（15:30～16:30）
信息數據類別與作用
信息表格范例介紹
數據管理的要點
目的(de)：透(tou)過數(shu)據(ju)表格(ge)的(de)介紹，明白在生產管理上如何應用數(shu)據(ju)進行管理

建立供應鏈戰略培訓