課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能溝通表達課程
【課程背景】
您常常在人際溝通過程中,想給對方留下深刻印象,增強影響力,卻不知道從何開始?
您用心良苦精心準備給上司做了階段工作匯報,最后上司抬起頭來說,麻煩再說一遍?
您在公眾場合演說看到的是沒有興趣再聽下去的聽眾?
面對下屬,您想傳遞指令,糾正偏差,激發團隊執行力、凝聚力,可是不知道如何來進行?苦于無法用合適的演繹方法傳遞自己的真實想法?
您生活、社會、家庭角色變化時,您的溝通方式選擇不當,溝通思路混亂,往往給人誤解?
困惑之破解有道
人的心靈是與他所生活的時代緊密互動的。在新的社會形勢、新的經濟形勢下,人們的心靈狀態無時無刻不在影響著我們的生活品質、工作績效,溝通從心開始,全方位尋找新的溝通角度與視野,——破解溝通心靈密碼:走進人的內心深處,探索人際互動的本源,舞動我們精彩的職場生涯,幸福人生!
【課程收益】
全方位了解溝通的本質及實質
掌握從身體微語言觀察人際溝通的方法及要點
清晰與上司下屬同事客戶不同溝通策略
掌握金字塔原理演繹方法,清晰表達思路
掌握抓住眾人注意力公眾演繹及呈現方法
反省自身溝通風格,修煉情商,提升自我
【授課風格】
實戰性、前瞻性、專業性、全景性。
【課程特色】
系統提高:從人內心的心智模式層層剖析,解讀人的溝通本質,人內心真實的需求,通過針對性地訓練,全面提升溝通技能。
可操作性:聚焦于職場群體,案例、方法技能貼近實際,課后即可操作。
寓教于練:集老師講解、小組互動,情景模擬、游戲體驗、視頻分享、行業知名企業案例分析于一體,讓您在輕松的學習環境中學習技能,全面提升。
【課程內容】
第一部分:溝通是什么?溝通的實質
溝通小故事:究竟是誰對誰錯?
溝通小劇場:你原來一點都不愛我。
溝通關鍵:與他人建立和睦關系
溝通步驟:解碼、編碼、反饋
溝通的基礎:心態、關心、主動
小組討論:什么造成了溝通失誤?
第二部分:組織溝通有效策略
組織中溝通常用模式的對比及利弊
案例分析,這種溝通方式行得通嗎?怎樣選擇溝通模式?
各種溝通方式(渠道)應用及需留意事項
企業中如何選用郵件溝通達到高效
面對面溝通是效果最深刻的方式
選用最合適的溝通方式
如何與上、下級溝通?
如何跨部門溝通?
如何處理溝通中沖突?
影響溝通效果的個人因素探討及分析
性格真的是影響溝通效果的個人因素嗎?
怎樣避免個人因素帶來的不暢溝通?
第三部分:PEAR高效溝通模式
達成人際和諧,吉哈里窗溝通
與上司的吉哈里窗
與朋友的吉哈里窗
聆聽
聆聽能力測試
聽的不同方式
影響聆聽的因素
ASH聆聽模式
案例演練:誰的溝通效果最好?
高效能發問
問對問題是解決困境的一把鑰匙
第四部分:金字塔表達演繹讓思路清晰,引起共鳴的呈現技巧
巧用記憶的方法幫助你生活輕松
金字塔邏輯順序清晰表達
引起聽眾共鳴的方法
小練習熟用金字塔表達演繹思路
第五部分:知己知彼,百戰不殆,認識自己的溝通模式
案例探討:她為什么不受人喜歡?
解讀你的溝通模式
不同的溝通模式的心理特征及給人體帶來的影響
樹立正確的溝通模式
中國人的溝通特征
從身體微語言理解對方真實意圖
處理溝通沖突的幾種方式
第六部分:溝通中正向積極思維的思維,改善心智模式,受用一生
阻礙我們用心溝通的心智模式
正向思維的積極方法
破框法
環境換框法
意義換框法
用積極的心態回應,走出溝通的誤區
高效能溝通表達課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/294278.html
已開課時間Have start time
- 劉國蘭
溝通技巧公開培訓班
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
溝通技巧內訓
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰