課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
壓(ya)力情緒(xu)管理(li)與溝通課程(cheng)
課程背景:
在工作和生活中,情商發揮著重要的作用,面對快節奏的生活,高負荷的工作和復雜的人際關系,沒有較高的EQ難以獲得成功,情商(EQ)會影響智商(IQ)的發揮。它是組織和個人進行社會活動的高效潤滑劑,有助于提升人際關系、
溝(gou)(gou)通(tong)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)員最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)基本(ben)技能,企(qi)業(ye)員工(gong)工(gong)作(zuo)內容中大部分(fen)的(de)(de)(de)(de)時間都是(shi)與他(ta)人(ren)(ren)(ren)進行溝(gou)(gou)通(tong),將(jiang)情商應用于職場溝(gou)(gou)通(tong)中, 特別(bie)(bie)是(shi)面臨職場沖突(tu), 如何(he)發揮(hui)情商的(de)(de)(de)(de)魔(mo)力進行非暴力溝(gou)(gou)通(tong), 有效的(de)(de)(de)(de)達到自(zi)己的(de)(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)目(mu)標,又能清楚地(di)了解別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)用意(yi),并且能讓他(ta)人(ren)(ren)(ren)積極的(de)(de)(de)(de)配合(he)你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo),會極大地(di)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效率。
培訓收益:
1、幫助學員全方位提升情商素養和能力;
2、掌握日常提升情商技巧,認知自己的情緒行為反饋模式;
3、掌握識別、控制和管理自我和他人情緒的技巧;
4、通過非暴力溝通公式來處理職場沖突, 達到溝通目的;
5、提高(gao)工作(zuo)信息溝通及傳遞的(de)有效性(xing),提升工作(zuo)效率, 達到組織與個人的(de)雙贏模式
培(pei)訓(xun)對象: 各層級管理者與(yu)員工
課程大綱:
模塊一:情商初探
1、視頻導入: pk卡路里
2、什么是情商?
3、與情商(shang)有關的五(wu)大(da)技能
模塊二 : 喚醒篇--運用高情商進行自我情緒管理
1、自我情緒的認知能力
-自測題: 通過心理測試來衡量自己
-運用情緒動力模型解析自己的情緒
工作場景再現: 情緒動力模型在工作中的應用
-積極情緒的魅力&消極情緒的危害
2、自我情緒的管理能力
-情緒的管理vs 情緒的壓抑
-常見自我情緒管理的方法
3、自我情緒激勵的能力
-識別你的激勵因子
-從外部驅動走向內驅力
-升級心智模式: 更(geng)寬(kuan)廣、更(geng)靈活、更(geng)堅(jian)定
模塊三: 策略篇—運用高情商進行有效溝通
1、溝通的本質:追求“上上策”的高效途徑
2、運用高情商進行有效職場溝通
[溝通前]:
-設定目標
-受眾思維
[溝通中]:
-信息的精準傳遞
-溝通中主動傾聽
-察言觀色—微表情、肢體語言、聲音語言
-解決別人情緒--非暴力溝通公式
-案例演練: 非暴力溝通的應用
[溝通后]:
-建立情感賬戶
壓力情緒管理與溝通課程
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已開(kai)課時間Have start time
- 趙潔
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術 楊老(lao)師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協作 嚴明
- 高效管理溝通技巧訓練 田(tian)勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光(guang)
- 有效溝通技巧 張譯(yi)
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(hao)(
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗(li)娜
- 目標達成與協作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張(zhang)瑞(rui)陽
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程(cheng)平安
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥(yan)池(chi)
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧(hui)
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑(hei)宏杰
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙