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360度領導力課程

【課程概述】
領導不只是權力地位，也不僅僅是少數人擁有的特權專利，而是一種積極互動的、目的明確的組織力和團隊力，是引導團隊成員去實現組織目標的過程。領導者必須：
學會戰略思考：面對各種復雜的環境變化，作出正確的戰略選擇，找到決策的切入點、發力點。
懂得團隊建設：制定合適的團隊規則，打造理念統一、風格融合、能力互補的高效團隊。
激活組織和個人潛力：建立協同機制，合理配置資源，發育機制力量，把石墨變成金剛。
指導、培養與激勵下屬：懂得品人、識人、管人、育人、謀人、用人、留人。
具備卓越執行力：有系統的思考力來把握執行過程中遇到的問題，專著、執著和持續改進以實現既定目標。
本培訓課程依據領導特質理論、情景領導理論等，全面解析領導者面臨的種種問題，通過團隊建設的過程感悟和企業管理的實境案例，構建360度領導力模型，讓領導者深刻體會如何學習成長、科學決策、建設團隊、知人善任、培育員工。
這是一門兩天一晚，即學即會、用之有效、極易落地的，獨辟蹊徑且獨具匠心的培訓課程。

【課程目標】
精準發現自己和組織領導力的短板；
促進持續性學習，建立學習型組織；
提煉領導工具，提升綜合管理素質；
打造高效團隊力，從優秀走向卓越。

【培訓對象】
各類型企事業單位的中、高層管理者

【培訓方式】
管理游戲、真實感受；
團隊互動、激情演繹；
心理測試、適時點評；
案例研討、觀點碰撞；
精妙講解、技巧演練；
專題分析，疑難解答。

【培訓大綱】
序言：領導是什么？
遺傳特質
領導風格
影響能力
角色定位
情境領導
一、持續成長的學習力
心理突圍：心智模式的升級
群體動力：學習型組織建設
二、多謀善斷的決策力
個人決策力：智力結構與意志結構
組織決策力：戰略規劃與贏利模式
三、整合資源的組織力
分工授權：人盡其才的完美組織
激活團隊：配合默契的事業伙伴
四、凝聚人心的感召力
做一個富有人格魅力的人
成為一個善于溝通的領導
五、帶隊育人的教導力
引領群體的標桿效應
培育團隊的教練技術
六、達成績效的推動力
鎖定承諾：讓執行贏在起點
績效*：組織存在的價值

360度領導力課程